培训项目管理：各培训项目负责人应保存资料，事业部人力资源科不定期抽查培训项目操作规范化，对未按流程运作的项目及负责人有追查权和惩罚权。

财务高管培训课程：课程名称为【新环境下财务创新管理实操课程】，适合总经理、董事会成员等企业高管以及财务税务总监等财务税务管理人员。授课地点在西南财经大学光华校区，每月集中一个周末上课，学制8个月。课程收益包括培养战略思维、运筹能力、财务分析、增强数据共享、降低经营风险、建设团队。四川中太经济管理研究院前身为2007年成立的西南财大经济华商培训中心，2015年1月经批准成立，定位是财大经济学院相关职能的延伸，有明确的院训、使命和愿景。

公司管理培训流程：包括确定培训需求、制定培训计划、实施培训、评估培训效果，可让员工了解和运用公司管理理念、文化和制度，提高业务技能和责任意识，是长期过程且需不断评估改进。

培训制度及需求分析：制定培训制度的依据是控制费用思想，内容包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度等。培训需求调查运用绩效分析、工作任务和能力分析方法，对不同培训对象（领导、中干、一般员工）采取不同培训方法和内容，考虑培训需求的层次、对象、阶段分析。政工科或人力资源开发部根据各部门年度培训需求制定全年培训计划并报领导批准，临时增加计划需审批并做需求调查记录。建立员工培训档案，通过绩效考评API或KPI设置跟踪。