| 题型 |
题目 |
选项 |
答案 |
相关知识点 |
| 单项选择题 |
合伙企业是属于（ ） |
A、自然人企业；B、法人企业；C、公司企业；D、企业集团 |
A |
企业类型的划分，合伙企业由自然人组成，承担无限责任，属于自然人企业 |
| 1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是（ ） |
A、梅奥；B、马斯洛；C、麦格雷戈；D、法约尔 |
A |
管理学发展历程中的重要试验，梅奥进行了霍桑试验，得出人际关系学说 |
| 企业管理现代化体系的灵魂是（ ） |
A、管理思想现代化；B、管理组织现代化；C、管理方法现代化；D、管理手段现代化 |
A |
企业管理现代化包含思想、组织、方法和手段等方面，管理思想是灵魂 |
| 一个能容纳多种产业、多种环节、多种功能的庞大而复杂的组织系统是（ ） |
A、企业；B、现代企业；C、公司企业；D、合伙企业 |
B |
现代企业的特点是具有综合性和复杂性，能容纳多种要素 |
| 股份有限公司的最高权力机构是（ ） |
A、董事会；B、公司总经理；C、股东会；D、监理会 |
C |
股份有限公司的治理结构中，股东会是最高权力机构 |
| 领导层中各方面、各环节的职责分工、相互关系、权力划分和工作机构的设置是企业的（ ） |
A、管理组织；B、领导制度；C、管理体制；D、企业制度 |
B |
企业领导制度规定了领导层的职责、关系和权力划分等 |
| 最早建立事业部制组织结构的是（ ） |
A．通风汽车公司；B．福特汽车公司；C．杜邦公司；D．克莱斯勒汽车公司 |
C |
事业部制组织结构的发展历程，杜邦公司最早采用 |
| 公司制企业的执行机构是（ ） |
A．股东大会；B．董事会；C．以总经理为首的执行机构；D．监事会 |
C |
公司制企业的治理结构，以总经理为首的执行机构负责日常经营管理 |
| 当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目标的实现而采取的管理职能是（ ） |
A.计划；B.组织；C.协调；D.控制 |
D |
管理的职能包括计划、组织、协调和控制，控制职能用于纠正偏差 |
| 根据麦格雷戈的理论，（ ）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作 |
A.X理论；B.Y理论；C.Z理论；D.超Y理论 |
A |
麦格雷戈提出X理论和Y理论，X理论对人性持消极看法 |
| 下列因素中，（ ）不属于企业的外部环境因素 |
A、人口；B、营销组合；C、人均国民收入；D、科学技术水平 |
B |
企业外部环境包括人口、经济、科技等因素，营销组合是企业内部可控制的因素 |
| 现代企业制度权责明确是指（ ） |
A、国家与企业之间的权责关系明确；B、企业内部各组织机构之间权力界限分明、各司其职、各负其责；C、投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚；D、职工与企业之间的权责关系明确 |
B |
现代企业制度的特点之一是权责明确，主要指企业内部各机构的权责关系 |
| 判断一个企业组织分权程度的主要依据是（ ） |
A、按地区设置多个区域性部门；B、设置多个中层的职能机构；C、管理幅度、管理层次增加；D、命令权的下放程序 |
D |
企业组织分权程度主要通过命令权的下放程度来判断 |
| 企业组织结构中的直线关系是指一种（ ）关系 |
A、指挥和命令；B、服务和协助；C、指挥和协助；D、服务和命令 |
A |
企业组织结构中的直线关系体现为上级对下级的指挥和命令 |
| 制定企业各种经营范围及其组合规划，协调企业各种不同的经营活动，确定企业投资重点，分配企业各种经营活动的资源等，这是（ ）的主要任务 |
A、经营战略规划；B、职能支持战备规划；C、运营战备规划；D、公司战略规划 |
D |
公司战略规划涉及企业整体的经营范围、资源分配等重大决策 |
| 正确决策是企业管理者必须具有的能力。在以下决策要素中，（ ）是决策的基础 |
A、目标；B、多种可以相互替代的方案；C、矛盾性意见；D、可行性分析 |
B |
决策需要有多种可替代的方案，才能进行比较和选择 |
| 按预先规定的程序、处理方法和标准解决管理中经常重复出现问题，称为（ ） |
A、定型化决策；B、非定型化决策；C、一次性决策；D、确定性决策 |
A |
定型化决策适用于经常重复出现的问题，有固定的程序和方法 |
| 通过投标竞争的方式确定经营者，用契约界定当事人双方的权利与义务，对组织或事务实行分权管理的企业经营方式是（ ） |
A. 承包制；B. 租赁制；C. 托管经营；D. 股份经营 |
A |
承包制的特点是通过投标竞争确定经营者，用契约明确权利义务并实行分权管理 |
| 由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是（ ） |
A. 有限责任公司；B. 无限责任公司；C. 股份有限公司；D. 两合公司 |
D |
两合公司的构成是由无限责任股东和有限责任股东共同出资 |
| 期量标准即（ ） |
A. 劳动定额；B. 设备定额；C. 生产组织定额；D. 费用控制定额 |
C |
期量标准是生产组织过程中的定额，用于合理安排生产活动 |
| 职工代表大会制度属于企业的（ ） |
A. 基本制度；B. 工作制度；C. 责任制度；D. 奖励制度 |
A |
职工代表大会制度是企业的基本制度之一，体现民主管理 |
| 职能战略的目的是（ ） |
A．提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展；B．改善企业现状，增加经济效益，提高管理水平；C．实现公司和事业部门的战略计划；D．使商品流通企业适应外部环境的变化 |
C |
职能战略是为了实现公司和事业部门的战略计划而制定的短期目标和规划 |
| 某企业总经理为了系统及时掌握企业经营管理情况，要求财务总监以财务报表的形式，每月进行汇总分析。以下选项中，对财务报表分析的描述，正确的是（ ） |
- |
- |
财务报表分析可以帮助企业管理者了解企业的财务状况和经营成果 |
| 其他选择题 |
从市场营销的角度看，对于既定的商品，下列哪一项不属于市场的三个要素 （） |
A. 人口；B. 购买意愿；C. 购买力；D. 产品 |
D |
市场的三要素是人口、购买意愿和购买力 |
| 下面哪一项不是外部选拔人才的优点 （） |
A. 提高组织员工的积极性；B. 有利于组织吸收外部先进的经营管理观念、管理方式和管理经验，内外结合不断开拓创新；C. 某种程度上可以缓解内部候选人竞争的矛盾；D. 有利于满足企业选择合适人选的需要 |
A |
外部选拔人才可能会降低内部员工的积极性 |
| 下面哪一项不是正式组织的基本特征 （） |
A. 稳定性；B. 目的性；C. 内聚性；D. 正规性 |
C |
正式组织具有稳定性、目的性和正规性等特征 |
| 下面哪个不属于在并购的含义 （） |
A. 设立；B. 兼并；C. 合并；D. 收购 |
A |
并购包括兼并、合并和收购等形式 |
| 主要用于观察、记录考核的事实依据的绩效考核方法是什么方法 |
A. 相对考核法；B. 事实记录法；C. 绝对考核法；D. 量表测评法 |
B |
事实记录法用于记录考核的事实依据 |
| 员工根据目前的职位不同取得报酬是什么工资制度 |
A. 岗位工资制；B. 技能工资制；C. 绩效工资制；D. 结构工资制 |
A |
岗位工资制根据员工所在岗位确定工资 |
| SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中S是指 （） |
A. 优势；B. 机会；C. 威胁；D. 隐忧 |
A |
SWOT分析中，S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁 |
| 根据客户需求来进行生产安排指的是 |
- |
- |
这体现了以客户为导向的生产理念，即按订单生产 |
| 判断题 |
要做好领导工作，就要对下属及早评价。（ ） |
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判断对错需结合领导工作的实际情况，及早评价不一定能做好领导工作 |
| 简答题 |
什么是企业竞争力？包含哪五种层面的含义？ |
- |
企业竞争力是基于其所拥有的特殊资源，通过市场表现出来的，超越其竞争对手的销售商品或者服务的一种能力，企业竞争力是企业的—种能力；这种能力不仅包括现实的生存能力，还包括潜在的、未来的发展潜力；这种能力是企业基于其所拥有的一系列特殊资源而获得的；这种能力是通过市场竞争表现出来的；这种能力是相对于其竞争对手而言的（难以模仿）。 |
企业竞争力的概念和内涵是企业管理中的重要内容 |
| 简答题 |
电子化培训的优势有哪些？ |
- |
1、培训成本显著降低，包括培训的场地设施、教材、教师讲课费、差旅费等费用很大程度上将予取消或削减；2、跨越时空界限，方便员工随时随地学习，培训的灵活性显著上升；3、多媒体的应用和交互式的特性；4、便于为员工制定量身定做的培训方案；5、易于随时掌握培训效果；6、提高员工对变化的适应能力 |
电子化培训是现代培训的重要方式，具有多种优势 |
| 简答题 |
供应链环境下生产计划有何特点？ |
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（1）开放性：供应链管理环境下企业生产计划信息在整个供应链中共享跨越了组织的边界，形成开放的信息系统（2）动态性 |
供应链环境下生产计划与传统生产计划有不同特点 |
沪公网安备 31010702004276号
