管理办法	适用范围	培训目的	考核原则	培训内容	培训形式	职责分工	考核指导思想	考核项目及标准	相关规定
新员工培训和考核管理办法	公司所有新入职（试用期内）员工	发现新员工优势和潜能，找出缺点和不足；了解对集团行业、战略发展及企业文化认同程度；了解职业趋向，为岗位配置提供依据	重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件；考核内容依据员工素质评价、岗位职责，不同岗位标准不同；考核标准尽可能量化	入职培训：公司简介、规章制度、组织结构及部门职能；上岗培训：部门环境、工作流程、操作培训、行为标准、安全生产与文明生产制度与职业道德	入职培训由人力资源部集中培训，单独入职的新员工 - ；上岗培训由部门老员工帮带	人力资源部：组织入职培训，实施企业文化等培训，指导、督促部门岗位技能培训；用人部门：负责岗位技能和部门制度培训及试工、试用期管理	设置试用期员工试用指导人	-	-
湘天大酒店新员工培训、考核管理办法	酒店所有新员工	树立正确酒店服务意识，提高服务质量；让新员工了解同事，体会企业文化氛围；严抓作风纪律，强调服务意识和态度，提高效率和主动性，规范工作标准和程序，提高文化和业务素质	以才取人、以德取人、以勤取人、以贡献取人、以合理报酬回报人	-	-	-	-	考核总分、考核项目、评分标准	补偿费用由调出人员与接收单位协商支付或分摊比例，回收后列支在培训费用科目用于教育培训；办法由人事部会同财务部执行，总经理办公会议通过后生效
员工培训管理办法	公司全体员工	鼓励员工参加提高自身业务水平和技能的培训	以提高自身业务素质为目标，有益于公司利益和企业形象；以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则	员工业余自学教育等	-	-	-	-	-
公司培训考核管理办法	公司内部所有培训项目	评估培训效果，确定难点和不足，为改进培训提供依据；评估员工绩效，为薪酬、职级晋升、绩效考核等提供参考；促进员工学习，提高学习效率和兴趣，提升自我发展能力	-	员工入职培训、岗位培训、管理培训、其他相关培训（市场营销、客户服务、技能提升、财务管理等）	-	-	-	-	-
员工培训管理办法（另一版本）	公司全体员工	不断提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争需要，提高工作效率，树立良好企业形象	-	岗前培训（新进员工和转岗员工上岗前培训）、在职培训（在职员工知识和技能更新培训）、专业培训（专业技术人员与中高层管理人员提高专业技术和管理才能培训）	脱产、半脱产和不脱产业余培训	综合事务部：负责员工培训计划编制与组织实施；各相关部门（单位）：提供培训需求计划，做好支持配合工作；参加外训的：培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续	-	-	-
新公司培训管理规章制度	公司全体员工	加强员工培训工作规范管理，提高公司员工队伍整体素质	-	-	-	综合事务部：负责员工培训计划编制与组织实施；各相关部门（单位）：提供培训需求计划，做好支持配合工作；参加外训的：培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续	-	-	-
企业安全管理人员培训与考核方案	企业安全管理人员	提高安全管理人员安全意识；掌握安全管理基础知识和技能；熟悉国家及行业安全生产法律法规	理论与实践相结合；针对性与实用性相结合	-	-	-	-	-	-
磨工车间新员工考核管理制度（试行）	车间全体新员工（包括外聘员工、新学员）	使新员工尽快熟悉公司文化，适应公司管理，融入团队并达到所在岗位操作要求	-	-	-	-	-	-	试用期：外部招聘进入车间员工岗位试用时期，无心磨和新线试用期为6个月，其他工序为3个月；辅导期：试用期结束，考核合格后进入安排岗位后的时期
新员工培训管理制度考核细则	新员工	让新员工快速融入企业文化和岗位职责	-	公司文化、岗位技能、安全规章等	线上课程、线下实操、导师指导等	培训部负责组织，各部门配合实施	-	通过测试、实战演练等方式评估培训效果	培训周期为入职后一个月内完成
企业培训管理制度	公司全体员工	打造优秀员工团队，建立学习型企业，增强核心竞争力，适应人才需求，提高全员素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，使培训工作专业化、规范化、制度化	全员性：全体员工积极参加培训；针对性：针对实际需求培训；计划性：按培训计划严格执行；全程性：贯穿岗前、在岗、转岗、晋职全过程	岗位培训、专项培训、技术练兵等	-	-	-	-	-
培训考核办法	公司所有部门及参训员工	提高培训效果，实现培训知识共享	-	-	-	人力资源部：考核公司组织的培训活动及参培人员，考核各直属单位（部门）月度、年度培训实施情况，发布考核报告，整理、归档培训记录；营销中心、生产厂、子公司培训管理部门：考核本单位培训活动及参培人员，整理、归档培训记录，统计本单位培训指标完成情况并报人力资源部；各部门经理：考核本部门培训活动，统计培训实施及指标完成情况并报对应培训管理部门，督促员工训后学习成果分享并提供支持	-	月度考核指标：月度培训课时完成率≥90%	-

术语解释： - 试用期：员工进入企业后，在一定期限内进行试用，以考察其是否符合岗位要求和企业需求。 - 辅导期：试用期结束且考核合格后，员工进入岗位后的一段进一步适应和提升的时期。 - 岗前培训：员工上岗前接受的培训，旨在使其掌握必要的岗位知识和技能。 - 在职培训：员工在职期间接受的知识和技能更新培训，以适应企业发展和环境变化。 - 专业培训：针对专业技术人员和中高层管理人员进行的提高专业技术和管理才能的培训。