培训类型	细分类型	培训项目名称示例	培训目标	培训内容	适用人群	培训方式	云学堂案例
技能培训	岗位技能培训	岗位技能培训、职业技能提升	帮助员工更好地完成当前工作任务	针对员工当前工作岗位所需技能进行培训	全体员工	-	-
	职业技能培训	职业技能认证、职业技能培训、技能大赛	帮助员工提升职业素质，为未来职业发展做准备	传授员工所在领域专业知识，培养实际操作技能	全体员工	-	-
管理培训	基础管理培训	基础管理培训	帮助员工更好地理解企业管理的基本原理	管理基础知识培训	基层员工、初级管理者	-	-
	高级管理培训	高级管理培训、领导力培训、团队管理培训、决策力培训	帮助企业高层管理人员提升管理水平	领导力理论和模型、领导力技能（沟通、决策、团队建设、激励等）	企业高层管理人员	-	为九州通提供领导力培训课程，提升管理者领导力和企业管理水平
职业素养培训	个人素质培训	职业道德培训、沟通技巧培训、职业规划培训	帮助员工提升个人职业素质	职业道德、职业礼仪、职业心态等方面培训	全体员工	-	为好未来提供职业素养培训课程，提升员工职业素养和企业员工素质
	团队素质培训	团队建设培训、创新思维培训	帮助团队成员更好地协作，提升团队职业素质	团队合作理论和模型、团队建设技能（沟通、协作、冲突管理等）	企业团队成员	-	为东岭集团提供团队建设培训课程，提升团队建设能力和企业团队凝聚力
行业研究培训	行业趋势研究	行业趋势分析培训	帮助员工了解所在行业的发展趋势	对员工所在行业的发展趋势进行研究和分析	全体员工	-	-
	行业技术研究	-	帮助员工掌握所在行业的前沿技术	对员工所在行业的前沿技术进行研究和培训	技术人员	-	-
销售类培训	-	销售技巧培训、营销技能培训	帮助企业销售人员提高销售技巧，提高企业的销售业绩	客户沟通、销售谈判、销售技巧等	销售人员	-	为用友提供销售技巧培训课程，提升销售人员销售技巧和企业销售业绩
财务类培训	-	-	帮助企业财务人员提高财务水平，提高企业的财务竞争力	财务管理知识和技能培训	财务人员	-	-
人力资源类培训	-	-	帮助企业人力资源人员提高人力资源管理水平，提高企业的人力资源竞争力	人力资源管理知识和技能培训	人力资源人员	-	-
企业管理培训（多维度）	岗位能力提升	技能培训、业务知识培训、沟通能力培训	提升员工的岗位能力	岗位所需技能、业务知识、沟通能力等培训	全体员工	-	-
	管理技能提升	领导力、团队管理和决策能力培训	提升管理者的管理技能	领导力理论和模型、团队管理知识和技能、决策理论和技巧等	管理者	-	-
	创新思维培养	创新思维训练、创新案例分享和创新管理方法培训	培养员工的创新思维	创新思维训练、创新案例分析、创新管理方法传授	全体员工	-	-
	国际化视野拓展	国际贸易、跨文化交流和国际市场营销培训	拓展员工的国际化视野	国际贸易知识、跨文化交流技巧、国际市场营销策略等培训	有国际化业务需求的员工	-	-
	数字化转型培训	数字化思维、数字化营销和数字化管理培训	帮助企业实现数字化转型	数字化思维培养、数字化营销和管理知识和技能培训	全体员工	-	-

术语解释：

• 变革型领导力：一种能够激励和鼓舞追随者，使他们超越自身利益，为实现组织的愿景和目标而努力的领导方式。
• 交易型领导力：强调领导者与追随者之间的交易关系，通过明确的奖励和惩罚机制来激励追随者完成任务。
• 仆人式领导力：领导者将服务他人作为首要目标，通过帮助追随者成长和发展来实现组织的目标。
• MBTI：一种人格类型理论模型，通过四个维度（外向/内向、感觉/直觉、思考/情感、判断/感知）将人格分为16种类型。
• DISC：一种行为风格评估工具，将人的行为风格分为支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和谨慎型（C）四种类型。

备注：在命名企业培训项目时，应考虑受众特点，如对年轻员工使用时尚流行词汇，对管理层员工使用专业严肃词汇；项目名称要与企业文化相契合，体现企业价值观和理念；名称应简洁明了，避免冗长复杂；还可富有创意，以吸引员工注意力和激发学习兴趣。培训方式包括线下培训、在线培训和混合式培训等，企业可根据自身情况选择合适的培训方式。