企业的目标是追求利润，利润是企业生存和发展的保证。企业不在乎经理人的工作过程，只看其结果是否给公司创造价值，带来效益；因此，结果是衡量经理人价值的重要标准。
作为一名经理人，如果经理人在执行上，仅仅传达任务给组织员工，让其员工完成上级交待的任务，而没有为任务完成的结果努力进行正确辅导、跟踪、管理，而员工往往在工作的过程中处于上级交待的事情办了，该走的程序都走了，而不知道正确的操作方法，虽然如期完成工作任务，数量准确，交期一致，但是品质不合格，其结果未提供客户满意的产品，最终重新返工，不仅浪费了人力、财力、物力等资源来弥补错误，也影响了企业品牌形象；这些都不是企业想要的结果，那么谁都可以去当个没有执行力的传达员，企业想要的结果是，在经理人的执行力下让组织上的员工高效工作并创造最大的价值。企业雇佣了你，是为你的执行力后的结果给企业创造价值带来利润买单，不是为了你工作过程买单。完成任务，并不代表取得最好的结果，工作要的是结果，要的是否能给企业带来利益。
在工作中，许多经理人仅仅注重工作过程，只认识到工作中付出多少汗水，加了多少班，觉得的这样就理应得到相应的回报，却忽视了完成任务的结果情况，任何工作的过程都是为结果服务的，无论你在工作过程中加了多少班，多么辛苦，费了多少力，没有创造价值的过程都是无用功，没有一个企业会为无用的过程买账，过程不是你没有为企业带来结果，不创造价值的理由。
经理人创造的结果与企业的利益是相互关联的，企业的利益是由人生产创造的，经理人的存在是为了努力实现企业目标，因此经理人给企业带来的利润是衡量存在的价值所在，结果证明一切。
012-10-22肯思特咨询为义乌富佳饰品有限公司管理人员《经理人的价值》的专题培训。执行此次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。 |
