一个好的项目计划，就成功了一半。
笔者最近咨询和培训的企业反映出一个共同问题，就是不重视项目的计划性，项目计划草草了事，然后抓紧时间去实施。而不知道，因为前面的计划没有做好，在后面执行的过程中，将要花费更多的时间、成本和精力去挑战计划，去协调资料，去考虑怎么解决突发事件。这是我们很多企业项目进度延迟的主要原因。
项目执行的基础是什么？是项目计划！
但是，很多企业的项目计划水平却不敢恭维，项目计划的可行性非常差，基本不可执行。很多问题都没有考虑清楚，制定了一个完全没有保证的计划，请问，这样的计划谈何执行，谈何监控？
项目计划是考核一个项目经理能力的主要指标。好的项目计划，是项目成功的保证。
项目计划不仅仅是简单的进度制定，还有项目沟通计划，项目风险管理计划，项目质量保障计划，项目资源匹配计划等等。而且很多公司的进度计划都是自上而下拍出来的，根本没有得到相关项目组成员的认可，更没有得到他们对工期的承诺，请问，这样的项目计划又怎么能够保证执行呢？
很多同志在制定项目计划的时候，没有考虑到项目的灵活性和风险，整个项目进度计划和资源没有可以调控的余地。我们将，项目是一次性的，临时性的，逐步完善的，所以，我们在制定项目计划的时候，一定要考虑到项目的特性。所以，项目计划一定要考虑风险。
因此，只有一个包含了所有项目组成员认可，并且得到承诺（PBC）的项目计划才是一个可行的项目计划，只有对资源进行了充分的了解和准备，制定了完善的沟通计划、质量计划、风险管理计划和风险预留的计划，才是一个真正可执行的计划。 |
沪公网安备 31010702004276号
