企业落地思维之落相信
1、企业落地为什么要落相信？
人与人的交往是一场相信的认知，产品的畅销是因为有多少人愿意相信您。广告最先要植入的就是潜意识的认知，继而是尝试购买，继而是相信成为忠实客户，然后是深深的依赖离不开。
宗教的伟大是让你从相信开始，相信久了就转化成信念，信念再推向信仰。西方人不敢做坏事，因为他们做事都有个人在监督他们，这个人就是上帝。
2、落地中企业如何落相信？
（1）一个领导者的魅力就是有多少人愿意相信您，相信您之前首先您应该先做到相信自己。相信自己来源于那里？
（2）所有的相信来源于两点：第一找到腿；第二就是重复。
（3）想让别人相信首先要让人看到，一般人先看到才会相信，看到的意思是，您自己先做到，做到后再去要求，当别人不相信我们时，不要着急，按此操作。
（4）信任来源于彼此，先去相信别人是最大的智慧，因为您相信，他就愿意被你信任，老子说的无为而治就是这个范畴。（提示：相信您并不是放任您。）
3、企业为什么落地不了相信？企业如何发挥落地相信的力量？
（1）未来的相信是个稀缺品，世间最缺的就是这个玩意，大家用的最多的就是猜疑和指责。
（2）只有相信与确信才能产生力量，你相信什么就会吸引什么，你怀疑什么就会呈现什么。有时候你会迷茫，为什么我那么不顺？因为你的吸引。
（3）落地中要敢于授权，敢于信任，敢于认命，做好了这几点，落地中你会发现大批的人才。
（4）相信加监督是落地相信最好的方式，有人问，为什么了相信了还要监督？谁告诉您相信就是什么都不管了？监督是为了让相信延续……
企业落地思维之落义落利
1、企业落地为什么落义落利？
企业在发展中是先追求利，还是先追求义（道义）？一种是以追求利益为核心，道义放两旁，一种是道义放中间，利益放两旁。两者没有绝对的对错，因时因势，昌盛时应重义才可保长远，烦乱时应重利可保生存！你的选择就决定了您的关注点，最终吸引不同类型的客户。也决定了是辉煌一时，还是长久发展？
2、落地中企业如何落利落义？
（1）以人为例，利字当头，因为熙熙攘攘，皆为利往。这符合人性，可利如何长久，要以义渗入。
自古：
以金相交者，金耗则忘！
以利相交者，利尽则散！
以势相交者，势去则倾！
以权相交者，权去则弃！
以情相交者，情逝人伤！
唯有以心相交者，淡泊明志，方成其久远！
（2）落利，要让人看到好处，为什么？有什么好处？能得到好处，是人行动的动力所在。
（3） 落义，仅仅有利不能长远，利益的欲望永远没有满足的时刻，让人过分关注利益，是很多事倾覆的起因。要导入仁义，国学，使用修身，修心方能稳固和长久。
（4）企业要利义兼顾，义利齐驱，义去感召，利去推动。重义轻利，利自来。以感情去拉动，以情感去稳固，后谈利方是上策。
3、企业为什么没有落义落利，不能发挥落义落利的力量？
（1）天下只事以利而合者，亦必以利而离。
参考古文，《孟子》：以义治国，何必言利。（利实在是天下大乱的原因啊！）
《论语?里仁》：君子喻于义，小人喻于利。
《荀子?大略篇》：盛世重义，乱世重利。儒学传统，君子不言利。
（2）君子不言利，并不是完全不想，是不唯利是图而已。孟子所说的是当时正处乱世，如果不倡导“仁义”，都唯利是图，国家将限于利的深渊中。企业和国家不一样吗？
（3）对于我们今天来说，利义齐飞，君子以不羞于言利，或者说，君子也要言利。今天我们看到的“仁义礼智信”，并不是仁义就不说利有关的事情，不然的话，也不符合今天的现实。
（4）今天的分享有部分伙伴可能一知半解，没关系。最后用《论语》中的一句话结束“见得思义”。
企业落地思维之落会议
1、企业落地为什么要落会议？
企业在运作过程中，都是通过会议来总结，梳理，鼓劲，清晰下阶段要做的工作和未来的发展方向，让团队成员更加坚定的前行。所以会议对企业的发展至关重要。
企业要么没会议，要么开会就是走流程，走形式；再者会议就是批斗大会，最终问题没解决，成了内耗。要牢牢记住开会的目的就是：让人有状态，清晰目标与当下工作，获得坚定信念。
2、落地中企业如何落会议？
（1）每次会议只解决一个问题，如果需要解决第二个问题再召开专题会议，提升会议效率。
（2）会议开完，问是不是让大家更有状态了？如果没有是哪里出了问题？
（3）制定企业的会议机制，如开会迟到问题，如，会议纪律问题（手机响，退场，来回走动，不断插话等）。
（4）落地《佰新团队运营总裁版》会议落地内容，对会议的核心和容易出现的问题熟知。
3、企业为什么落地不了会议？企业如何发挥落地会议的力量？
（1）对会议没有认知，不了解高效会议如何召开？如，每次开会没有记录人，没有形成会议纪要或备忘录。下次开会对上次会议没有跟踪等
（2）每次会议固定套路没有变化，大家都是应付工作。对下一步工作都是按部就班，缺乏变化和创新精神。
（3）没有人对结果负者，如目标没人跟踪，缺乏实现目标的措施，缺乏对目标的补救措施，最终不了了之！
（4）不同的会议要了解会议的关键，企业常见的8大会议要有针对开会，如早夕会（班前会，晚会），全员会，启动会，周例会，月例会……围绕会议的核心开好各类会议为企业发展助力。
企业落地思维之落监督
1、企业落地为什么要落监督？
事情不监督，就会有不作为。很多时候我们都要结果，甚至要求大家关注结果，只对结果负责，好的结果一定来源于监督的有效实施（量化的过程，严格监督的过程）。
佰新咨询独创的100天跟踪落地服务，后期的同学会，落地中的回访，助教的协助，落地导师的指导，各企业落地委的工作推进，都是为了跟踪企业的落地，都是为了保障企业彻底落地。跟踪中要使用娱乐，榜样的力量；要发挥人PK，承诺的力量；大家互相碰撞与监督的力量；使用走出去，融进来互生的力量。
2、落地中企业如何落地监督？
（1）必须坚持跟着落地的圈子走，不能掉队，掉队最容易产生破罐破摔，由于面子感觉没跟上丢面子，不好意思，使落地终止。
（2）发挥企业中纪委，纪检部，监督部门的力量使落地有监管。
（3）凡事发挥跟踪与监督的力量，设计落地跟踪表，清晰第一负责任，第二责任人，量化做事情的标准，明确完成时间，设置奖罚。
（4）过程管控中一定设置检查的节点，定时或抽查，自上而下，以身作则。（把随机的检查和定时的检查相结合）
3、企业为什么没有监督，不能发挥监督的力量？
（1）没有跟踪思维，认为大家可以，不检查也可以。老子的“无为而治”，关键是“无为”在于信任与放手，“而治”在于监督达到想要的事半功倍的效果而不跑偏。
（2）人人皆有惰性，企业不能把希望寄托到人人自觉上。落地中，监督是落地的法宝。
（3）监督有头没有尾，雷声大雨点小，不能善始善终。
（4）对监督的结果不兑现，不公布，私下解决，监督的效果在于兑现。
企业落地思维之落状态
1、企业落地为什么落状态？
以往在分享时，第一条主要谈为什么？如果不懂，还可以回看，今天重点谈如何落？无论做什么只要状态没起来，延伸去做事，谈事就不可能达到我们想要的结果？
2、落地中企业如何落地状态？
（1）先看状态给什么有关？主要给三方面有关：
a，相关的人 。和谁在一起？要干什么？
b，造场，也就是场景，场的力量 。
c，相关的事或结果。
（2）以工作为例，先看三种态度：
a，以此谋生，说白了就是混口饭吃，特点混，结果：想混饭吃最终饭都吃不饱。
如，身边无数的求职者。
b，以此为业，一技之长，此生聚焦一件事。最终做的轰轰烈烈。结果：人才，人物。
c，以此为乐。快乐，开心，达成自己想要的，挣钱都是顺带的。结果：天才般的人。
态度决定纠结与否，态度决定状态。
（3）让状态持续的是能力，能力是状态的保证，只有拼命提升能力，才能持续拥有好状态。
（4）能力在于学习和练习，学习让我们消化别人的能力，练习让我们拥有别人的能力。
3、企业为什么没有状态，不能发挥状态的力量？
（1）发挥有状态人的带动性，谁有状态找谁带动，一波又一波，循环往复。
（2）训练和培训提升大家的状态。a，拜有结果的人（悲哀的是，无数的人没有结果还不鸟有结果的。）b，换圈子，我们的收入，能力，提升给圈子有关。c，提升沟通技巧。
（3）培训，培训聚焦自我操练（沟通，营销）。
（4）制定培训机制和能力提升机制，制定快乐机制和正能量机制。 |
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