项目能否按照项目计划完成，不仅取决于项目主管的能力、工作作风，也取决于项目团队的建设。项目团队建设就是项目主管根据人力资源管理的思想、原则和做法将项目团队变成一个强有力的整体，圆满完成项目的各项任务，实现客户的希望。
项目团队建设不仅应提髙项目团队作为一个集体发挥作用的能力，也应提高所有利害关系者为项目作出贡献的能力。个人在管理和技术方面的培养是项目团队建设的基础。提高项目团队实现项目目标的能力至关重要，它直接关系到项目的成功与否。
在进行项目团队建设时，项目主管可以开展团队建设活动，或专门为提高项目团队工作效率而开展的活动。这种活动时间上可长可短。例如，在日常碰头会或总结会上花几分钟，针对具体问题，进行解释、鼓励、表扬等；专门开会改善人际关系；举行让大家在紧张工作之余的休息和放松活动（如下班后大家一起进餐，周末一起观看比赛或演出，一起出去野坎等）。要尽量避免让成员形成一些小团体，在下班后或每次活动中老是聚集在一'起。
项目主管还要善于运用一般管理技巧（领导艺术、沟通和谈判技术），把项目团队建设活动融入日常的项目管理之中。
表扬对于提高项目团队的工作效率必不可少。奖励和表彰制度一定要适合项目团队自己的具体情况，不能照搬照抄他人的制度，更不能盲目攀比，要把奖励同工作表现紧密联系在一起。
总之，项目团队建设中心是做团队成员的思想工作，涉及人的理想、抱负、品德和情操等。项目团队建设的成果如何，最终要通过项目目标完成与否来检验。同时，团队成员在完成项目工作时饱满的精神、默契配合、相互支持、团结一致的工作态度和能力的提高也能表现出项目团队建设的成果。只有在这样的环境中，项目团队成员才不会因为无谓的"摩擦"而紧张，才能全身心地投入到项目工作中去。全神贯注才有利于提高成员个人和团队解决问题的能力。一旦进人这种良性循环，整个项目团队就会十分顺畅地运转起来。
团队建设和管理总结 |
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