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    项目团队的建设
    讲师:杨修平      浏览次数:2380
    项目能否按照项目计划完成,不仅取决于项目主管的能力、工作作风,也取决于项目团队的建设。项目团队建设就是项目主管根据人力资源管理的思想、原则和做法将项目团队变成一个强有力的整体,圆满完成项目的各项任务,实现客户的希望。 项目团队建设不仅应提髙项目团队作为一个集体发挥作用的能力,也应提高所有利害关系者为项目作出贡献的能力。个人在管理和技术方面的培养是项目团队建设的基础。提高项目团队实现项目目

    项目能否按照项目计划完成,不仅取决于项目主管的能力、工作作风,也取决于项目团队的建设。项目团队建设就是项目主管根据人力资源管理的思想、原则和做法将项目团队变成一个强有力的整体,圆满完成项目的各项任务,实现客户的希望。


    项目团队建设不仅应提髙项目团队作为一个集体发挥作用的能力,也应提高所有利害关系者为项目作出贡献的能力。个人在管理和技术方面的培养是项目团队建设的基础。提高项目团队实现项目目标的能力至关重要,它直接关系到项目的成功与否。

    在进行项目团队建设时,项目主管可以开展团队建设活动,或专门为提高项目团队工作效率而开展的活动。这种活动时间上可长可短。例如,在日常碰头会或总结会上花几分钟,针对具体问题,进行解释、鼓励、表扬等;专门开会改善人际关系;举行让大家在紧张工作之余的休息和放松活动(如下班后大家一起进餐,周末一起观看比赛或演出,一起出去野坎等)。要尽量避免让成员形成一些小团体,在下班后或每次活动中老是聚集在一'起。

    项目主管还要善于运用一般管理技巧(领导艺术、沟通和谈判技术),把项目团队建设活动融入日常的项目管理之中。

    表扬对于提高项目团队的工作效率必不可少。奖励和表彰制度一定要适合项目团队自己的具体情况,不能照搬照抄他人的制度,更不能盲目攀比,要把奖励同工作表现紧密联系在一起。

    总之,项目团队建设中心是做团队成员的思想工作,涉及人的理想、抱负、品德和情操等。项目团队建设的成果如何,最终要通过项目目标完成与否来检验。同时,团队成员在完成项目工作时饱满的精神、默契配合、相互支持、团结一致的工作态度和能力的提高也能表现出项目团队建设的成果。只有在这样的环境中,项目团队成员才不会因为无谓的"摩擦"而紧张,才能全身心地投入到项目工作中去。全神贯注才有利于提高成员个人和团队解决问题的能力。一旦进人这种良性循环,整个项目团队就会十分顺畅地运转起来。
    团队建设和管理总结
     
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