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| 为什么做不好授权？ |
| 讲师：于航 浏览次数：2428 |
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| 授权，对每个管理者而言都不陌生，它是现代企业管理理论和实践中一个重要的组成部分，虽然，这个理念已被大多数企业家、管理层所认可，但是在实际管理过程中能够真正的做到授权的却很少，而能运用好授权的管理者则更是少之又少。
在企业管理过程中，是否需要授权？
我认为：企业管理者必须学会授权并理解授权的意义，因为只有合理的授权，才可能使企业逐渐步入发展的上升通道。
为什么在实际管理工作中会出现授权难的问题？
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授权，对每个管理者而言都不陌生，它是现代企业管理理论和实践中一个重要的组成部分，虽然，这个理念已被大多数企业家、管理层所认可，但是在实际管理过程中能够真正的做到授权的却很少，而能运用好授权的管理者则更是少之又少。
在企业管理过程中，是否需要授权？
我认为：企业管理者必须学会授权并理解授权的意义，因为只有合理的授权，才可能使企业逐渐步入发展的上升通道。
为什么在实际管理工作中会出现授权难的问题？
企业的管理者不愿意或不善于授权原因有很多种，总体上可以归类为以下几种情形：
第一 对下属不放心，无信任心态。 此类管理者总抱有怀疑的心态，担心授权后员工是否会用心去做，能否全面按照自己思路去执行。这种疑虑导致其对下属能力的质疑，所以产生了不敢轻易授权的问题。
第二 缺乏管理理论及经验的总结，无学习心态。 此类管理者不是不愿意授权，而是不懂得如何授权，所以形成了凡事都要与下属一起完成甚至是自己亲历亲为，整天将自己置身于忙碌之中。
第三 管理者长期工作习惯和个性造成的，无放松心态。 此类管理者多是因为其长期养成的工作习惯，习惯于亲力亲为。不是不放心下属，也不是不知道授权，就是由于自己长期工作的习惯和个性，导致自己不善于授权。
第四 掌控欲望过强，不愿意授权。 此类管理者喜欢追求权力，过于揽权，总是想自己支配一切，所以不愿意授权。
授权与授权的基础
有的管理者会产生这种疑问，员工在执行我的命令还不是授权吗？什么才是真正意义上的授权?
美国管理学家艾德·布利斯认为：当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。这样的行为才能称之为真正的授权。
做到真正意义上的授权，其关键问题在与管理者对下属的信任，信任是授权最起码的基础，如果缺乏了信任，授权无从谈起。一个管理者如果不信任团队和团队里的员工，很难做到授权，即使授了权，也形同虚设，一方面授权于下级，一方面又不放心，怕他不能胜任，又怕他犯错误，这样的没有信任的授权，会使员工丧失动力，会使工作效率更加的低下。
授权可以带来的益处：
1．可以促使下属更加积极的投入工作，通过授权其不仅能够获得成长，同时还能获得工作的满足感。
2．可以减轻管理者的工作负担。
3．管理者将拥有更多的时间去从事重要性事务的管理。
4．通过授权可以训练部属，使其具有独挡一面之工作能力。
5．授权可以在企业或团队中形成良好的的竞争氛围。
授权可能产生的问题：
1．授权可能会付出“昂贵”的学费。被授权的员工有一个成长的过程，在这个过程中可能会出现某些偏差导致最终完成的工作不经如人意甚至是失败。
2．授权是对管理者自己的权力及影响力削减，如果管理者过度授权，会产
生不良的后遗症。
对于管理者而言，授权的最终目的是让员工学习，是通过授权让下一级别实施，从而促其成长，使其对企业产生的作用有所增长。韩非子曾讲过：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。一个英明的管理者能够使下属发挥出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是自己亲力亲为。这才是管理的真谛所在。因此一个合格的管理者不仅要学会授权，而且还要善于授权。
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