某公司出现了一种怪现象：研发人员，查资料，看视频，工作不出活儿；市场人员，见客户、送礼品，签不了单（合同）；行政人员，忙采购，要回扣，常不在岗位；人事专员，写制度，定规矩，最后落个走人；项目人员，跑现场，编瞎话，项目进展缓慢；公司领导，深夜开会，周末加班，叫苦连天。前几天，新入职的人事经理，为了配合领导扭转公司不正之风，提出一些整改方案。第一次，建议通过增加奖金方式激励成员，结果被董事长否决；第二次，建议评优奖励，董事长同意评优发奖状、不发人民币，结果无效；第三次，建议由部门领导考核，可是部门领导的考核结果被董事长全盘否决。人事经理绞尽脑汁、思来想去，实在无计可施。最后，她想起了HR培训老师介绍的360度考评。董事长喜欢新鲜事物，认为360度考评一定能打破局面，改善环境，产生效益。

所谓360度考评，是人事部门和职能部门领导商榷（个别单位不采纳职能部门的意见，由人事部门全权负责），罗列职能部门成员考核内容（考核项），按总分100分制（也有5分制、10分制）原则编制成绩效考评表，再由四级评价组成，分别来自本人的自我评价、企业内部同级支持合作部门的评价、下属的评价，以及上级领导的评价，最后由人事部将每个成员所得的定量评分进行汇总，按得分权重计算此人的绩效系数。360度考评的实施，首先进行自我评价，针对自己在工作中的实际情况，评估自己工作的能力、潜力、成绩和不足，后期有待完善、提高的计划。其次进行同级多对多互评，根据彼此工作交流、协调、合作情况，给出客观的评价。再次由下属评价，根据其领导能力、协调解决能力、感召力、专业技能等进行综合评价。最后由主管领导评价，根据其工作相应能力、协调能力、完成情况等进行评价。

360度考评，是一种新颖的考评方法；是一种全员参与考评的方法；是一种来自不同角度的、全员参与的考核方法。它综合性强，打破了传统只有领导考核下属的模式，有规避领导对下属偏见的好处。

为此，人事部经理编制了公司中层360度考评表。