公差分析培训

内容提示
世界级企业WCM都将六西格玛管理作为标准的改善方法，但改善到五西格玛就遇到了难题，只有进行六西格玛设计。哈里博士提出的六西格玛公差设计与传统公差设计有所不同，只有设计达到六西格玛能力，生产才有可能达到六西格玛能力。DFSS过程能力分析与公差设计DOE优化并行工程设计达到设计目标成本和质量目标。
培训目标
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力
 
课程大纲：
第一讲 公差分析
1、极值法（WC）
2、统计平方公差分析（RSS）
3、蒙特卡罗模拟分析(MCA)
4、过程能力分析（Cpk）
第二讲 六西格玛公差设计
1、DFSS概述
2、DFSS公差设计
3、DFSS动态公差设计
4、DFSS静态公差设计
第三讲 田口方法与稳健设计
1、田口稳健设计思想
2、参数设计
3、质量损失函数
4、容差设计
第四讲 公差设计 for X企业的最佳实践
1、电子企业FPC最佳实践
2、通信企业最佳实践
3、压铸企业最佳实践
4、塑胶企业最佳实践
5、化工企业最佳实践
6、五金企业最佳实践
7、电池企业最佳实践
8、材料企业最佳实践
9、机械企业最佳实践
第五讲 公差设计与参数设计优化
1、均值方差变异分析
2、信噪比分析
3、参数设计
4、参数设计案例
第六讲 公差设计与稳健设计
1、质量损失函数
2、公差分析
3、容差设计
4、容差设计案例
第七讲 公差设计与DOE优化设计
1、全因DOE建模与优化
2、部分DOE建模与优化
3、混料DOE建模与优化
4、响应曲面DOE建模与优化
第八讲 基于双响应VM公差设计与优化
1、VM双响应模型
2、齿轮组件公差设计与优化
3、发动机公差设计与优化
4、聚酰胺树脂公差设计与优化
5、FPC公差设计与优化
培训师介绍
培训老师： 文放怀教授 
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专着《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。 

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