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    N70010505 选择:开放与协作 2614
    课程描述:

    上海合作伙伴培训,广州合作伙伴培训

    适合人员: 人事总监  人事经理  培训经理  
    培训讲师:
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    上海合作伙伴培训,广州合作伙伴培训
    本课程讲解不同的内在状态及其影响,不断地反思自己的现状,找到解决之道,从而能正确掌控自己的心态并发挥正面积极的力量。课程从人的内在状态着手,填补国内培训市场在内心课程的空白,课程可与Stephen R. Covey《高效能人士的七个习惯》媲美。
    培训目标
     心态:意识到自己处于哪种内在状态,做出自己的选择。
     技能:了解自我违背的过程和自我合理化的方式,识别自己的内在状态,减少共谋对峙,掌握跳出盒子的步骤。
     应用:促进人际关系,创造和谐的企业文化。
     课程大纲
    在企业中,经常看到跨部门意见不合,上下级信任不够,员工之间心存芥蒂等各种人际障碍反复发生。我们用了很多培训主题去解决这些人际障碍:沟通、化解冲突、影响力、领导力、团队建设等等,但是经常会看到学员说得出知识和技巧,却做不到。这些人际障碍还是没有彻底解决,障碍似乎还存在着,这到底是怎么回事呢?
    美国亚宾哲协会在人文领域经过多年研究发现,很多培训主题帮助学员知道正确的行为是什么,而忽略了行为底下更深的东西,美国亚宾哲协会称之为“内在状态”。内在状态不改变,行为很难突破。
    当内在状态对时,沟通、化解冲突、影响力、领导力、团队建设等培训更能发挥作用,学员会自发地做出正确的行为。当内在状态不对时,就算最“正确”的外在行为,其效果也打了折扣。
    本课程讲解不同的内在状态及其影响,不断地反思自己的现状,找到解决之道,从而能正确掌控自己的心态并发挥正面积极的力量。课程从人的内在状态着手,填补国内培训市场在内心课程的空白,课程可与Stephen R. Covey《高效能人士的七个习惯》媲美。
    内在状态:“盒子内”与“盒子外”
     在行为的下面有更深的部分,是人的内在的状态
     如同外在可以选择不同的行为,人的内在也同样可以选择不同的状态
     内在状态有两种:视人为人(定义为“盒子外”)和视人为物(定义为“盒子内”)
    盒子外:认为他人像我们一样重要,情绪是平静的,更容易合作
    盒子内:认为他人没有我们重要,情绪是负面的,更容易引起冲突
    选择“盒子内”的内在状态
     人们通常都想选择“盒子外”,那么,什么时候,会从“盒子外”转变为“盒子内”呢?过程中发生了什么呢?这种转变带来什么结果呢?
     在“盒子内”时,人们需要“自我合理化”,夸大自己所看到的现实或者掩盖别人看到的现实,以证明自己是对的。“自我合理化”是怎么回事呢?如何觉察自己的自我合理化呢?
    自我合理化“盒子内”的方式
     “自我合理化”有4种方式—“我比你行”、“我该得到”、“我比不上”、“我必须被视为”。
     我们常用哪种“自我合理化”方式呢?我们是怎么想,怎么说的呢?
    价值观与内在状态
     内在状态与价值观经常联动。“在盒子内”时,我们往往会拿价值观作武器,看上去是在扞卫自己的价值观,实际上却是背离它。
     认识我们是如何用价值观攻击别人和背离自己的。讨论如何在“盒子外”保有自己的价值观。
    “盒子内”对他人的影响
     当自己在盒子内,对方也在盒子内时,就容易发生冲突,只有看清楚这是怎么回事,才能以盒子外的内在状态消除工作场所中的冲突。
     两个盒子间的冲突,蔓延开来,会引发两群盒子间的冲突,跨部门间的壁垒由此形成。
    选择“盒子外”的内在状态
     知道自己什么时候进盒子了,怎么跳出来,掌控自己的内在状态,对此负责任。
     知道如何停止自我合理化,产生“盒子外”的协作。

      本课程名称:上海合作伙伴培训,广州合作伙伴培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-12-10
       上海
    •  2015-10-15
       广州
    •  2015-09-07
       上海
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