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股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司公司遭受重大损失！那么，对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？必须要系统学习！为此，特开设中国创业企业股权激励实务操作课程。
----导入股权激励这机制，通过科学的股权统筹、激励与布局，构建企业不可替代的核心竞争力！
随着多层次资本市场的发展，越来越多的企业认识到股权激励的重要性，为了留住核心员工，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用股权激励的企业也焕然一新。
然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍；如何成功运用股权激励成为民营企业家的现实挑战与考验。当今90%世界500强企业，都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！
股权激励是什么？
现代企业的竞争，归根结底是人才竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
为什么要做股权激励方案？
1、 新员工新梦想、元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮带？保持和焕发企业活力？
2、 一、二代交接班未雨绸缪，提上日程，如何维稳的同时，实现企业持续增长？
3、 股东之间、特别是出资不出力股东和出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？
4、 如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
5、 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市?
股权激励方案随便就能做吗？
股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司公司遭受重大损失！那么，对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？必须要系统学习！
我们将帮助您达到以下目标：
□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题!
□ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
课程大纲
企业案例分析
企业相关股权激励案例分析
给核心团队股份的担忧
1、成为股东后干扰公司决策怎么办
2、成为股东后有能力却不忠诚怎么办
3、成为股东后小富及安，不思进取怎么办
4、不知分给什么人怎么办
5、不知具体分多少怎么办
6、他们没有兴趣怎么办
7、不知什么时期最为恰当怎么办
8、公司股份被稀释后，影响公司安全怎么办
什么是股权激励
1、股权激励核心内涵和前提
1)股权激励是公司价值分配体系的一部分
2)股权激励是分享文化的制度体验
3)股权是一种金融资源
2、股权激励的价值（对公司、对员工）
3、股权激励的智慧、根本目标、原则与风险
4、股权激励成功的关键因素
5、与股权相关的理论知识
6、股权激励所涉及到的法律法规
为什么要做股权激励
1、新员工新梦想、元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮带？保持和焕发企业活力？
2、一、二代交接班未雨绸缪，提上日程，如何维稳的同时，实现企业持续增长？
3、股东之间、特别是出资不出力股东和出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？
4、如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
5、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市?
股权激励模式
1、实股模式的涵义/常见表现形式/持股方式/优缺点分析
2、期股、期权模式的涵义/常见表现形式/持股方式/优缺点分析
3、虚拟股模式的涵义/常见表现形式/持股方式/优缺点分析
4、实股、期权、虚拟股模式对比分析
5、上市公司/国有企业的一般模式（举例）
股权激励核心命题和六大基本要素
1、定人：如何确定激励对象
2、定量：如何确定激励数量
3、定价：如何确定授予价格
4、定条件：如何决定考核条件、退出条件
5、定时间：如何把握好各个时间点
6、定来源：股份来源、资金来源
股权激励的操作方法
1、一三五渐进式激励
2、在职分红股激励
3、注册激励
4、在职、限制、注册股激励
5、超额分红激励
6、中西合璧激励
7、组合式五步连环激励
股权激励原则、流程
1、股权激励实施原则
2、股权激励操作实施的几阶段
3、操作股权激励要做好哪些准备
4、调查与访谈的主要内容
5、股权激励方案设计要点
6、股权激励落地推进流程及方法
股权激励的五大误区
1、重利轻义
2、奖励激励本质混淆
3、股权机制缺乏系统
4、激励措施层次单一
5、股权布局目光短浅
股权激励案例研讨和实务操作
1、老师发布案例，提出问题：如何给案例企业设计股权激励方案
2、学员分组讨论、学员代表发言、学员相互点评、老师点评及提出技术支持。
3、学员动手操作设计本企业股权激励方案。
4、学员介绍本企业情况，并提出本企业股权激励方案，其他学员点评，老师点评
2015-08-08
北京
