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    N70016214 中小企业破解银行融资难10大可操作的融资绝招 2613
    课程描述:

    北京中小企业融资难融资贵课程培训

    适合人员: 总经理  董事长  
    培训讲师: 袁澍
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    北京中小企业融资难融资贵课程培训

    互联网+微商+股权融资+上市融资+会员制融资+股权创新模式融资
    授课受益:
    融资实操高手教你如何用下列方式融资,打破单一银行融资的困局。(银行不融资给你,专家教你10个方法)
    1.如何利用员工股权融资。
    2.如何操作项目股权互联网众筹,公司股权互联网上众筹。
    3.如何操作项目风险投资融资
    4.如何操作产品或服务项目的会员费融资。
    5.如何利用公司产品,服务项目产生的大数据操作好大数据金融融资。
    6.如何操作经销商,供应商做股权融资
    7.如何利用新商业模式来融资
    8.如何利用新的盈利模式来融资
    9.如何操作上市融资
    10. 用“电商”+“免费”+“分享“+“小额信贷+实业运作”的方式融资
    课程特色:10个实操融资方法,全部告诉你的是培训师自己亲自操作已经成功的案例,每个创新的融资方法学员学会一招,够用了,不讲空话,不讲理论,只讲如何操作成功,如何操作会失败。

    课程提纲:
    第一招:中小企业如何利用互联网大数据金融来破解银行融资难。
    实操案例分享:北京某企业融资困难,培训师袁澍老师给企业设计了一个“免费的商业模式”,让原来的产品、服务收费为零,一年后销售额从3亿增加到30亿,客户成百倍增加。当我们用免费的商业模式,成倍的增加客户,就会数十倍增加了营业额,这时我们用业务的“大数据金融”就可以融资了,这个企业的收入2年从3亿增加至60亿,利润增加数倍,融资额增加数十倍,企业从制造业、工程业、服务业转型为电子商务业,让企业再一次领略了“互联网金融”的力量。

    第二招:中小企业如何利用商业模式变革,用新的商业模式融资。
    实操案例分享:某四川业务原计划投此项目需1亿元资金,培训师袁澍老师告诉企业,该项目不需花一分钱的融资就可以操作起来,企业家、财务总监认为绝不可能。培训师推出了一个“免费”的办法,将此项目构建成一个“免费+收费的商业生态链”,成功从融资1亿才能做的项目,利用社会资金后,企业不融资一份钱,运作起来了,后来反而给企业创造一年1亿的利润。

    第三招:中小企业如何用“盈利模式”变革,采取项目会员制众筹融资。
    实操案例分享:某企业计划投1000家店,一家店需20万,共1000×20=2亿投资,企业资源不可能,培训师袁澍老师指导企业“变革盈利模式”加“会员制众筹”,企业只投10%,投1000万,剩下1.9亿会员投资分红,实现了本项目融资,如何操作呢?请课堂上听操作专家来分享成功背后的故事。

    第四招:中小企业如何利用“项目互联网”众筹融资。
    实操案例分享:某企业的一个项目需投入1500万,项目好,融资难,培训师袁澍老师知道企业利用“股权众筹平台”融资,一个月完成本项目融资。

    第五招:如何用“电商”+“免费”+“分享“+“小额信贷+实业运作”的方式融资
    1、企业对某项服务免费。
    2、会员制会费融资。
    3、对另一个电商会员群做小额信贷
    4、用电商会员群的抵押物运营实业回报金融收益

    第六招:员工股权融资,让员工成为公司的股东,同企业家“同舟共济,共创大业”。
    实操案例分享:广东某企业,5万员工,4万员工为股东,董事长持股不超过7%,但企业收入超过500亿,为中国民营500强企业之一,员工股权融资超过30亿。培训师袁澍老师帮助企业设计员工股权,同时还孵化了第二个同类型企业,吸引49个员工投资3000万创办了“未来第二个中国500强企业”。

    第七招:移动互联网的徵商中直购分销会员制融资
    1、培训师袁澍老师帮助企业:吸引49个员工投资3000万创办了“未来第二个中国500强企业”。
    2、直购分销:将产品直接送到千家万户,减少中间流通环节,没有任何代理商、经销商。
    3、如何操作微商移动互联网的会员制融资,与直购分销业务联合融资。

    第八招:如何操作项目风险投资融资。
    案例分享:北京某企业,企业家因生意不好做,又融资困难,想出让此企业,在清华大学听了袁澍老师课后,茅塞顿开,请袁澍老师融资1000万,重新设计盈利模式,吸引风投500万人民币,吸引IT某知识产权团队投入500万,2年后成为年收入1亿多,年利润2千万的互联网公司,企业也从做产品转型为电商公司了。

    第九招:如何操作经销商,供应商股权融资,经销商成为移动互联网的徵商
    案例分享:深圳一家高科技型企业银行融资困难,财务总监在北大听了袁澍老师讲“破解融资难的9大高招”后请袁老师知道融资,老师提出了“经销商员工化”,“供应商股东化”,利用了巧妙的股权设计融资,破解企业融资难困局。结果企业原需融资4000万,全部由员工、经销商、供应商解决,企业也计划上市,3年内利润增长10倍。

    第十招:上市融资(新三版,创业版)
    案例分享:广东一家企业,收入5000万,净利润500万,3年后想上市,3年内需融资2000万,目标创业版上市,净利3年后需大于3000万,净利润必须增长6倍。培训师袁澍老师设计了一套:营销员工股权+技术人员股权+外面资源股东的股权激励计划,将企业从“一般制作业”转型为“新能源”+“新交通”+“高端装备制造产业”的卖点上创业板,从项目政府支持融资和资金补贴,从风险投资融资多方融资,无抵押共融资2000万,最后实现3年净利增长6倍在创业板成功上市。

    北京中小企业融资难融资贵课程培训

      本课程名称:北京中小企业融资难融资贵课程培训
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    袁澍
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