北京资金管理培训大纲

课程收益
1、学习世界上著名的管理会计学家伊利亚胡“资源限制论”掌握现金流瓶颈管理的法则
2、通过学习如何到银行融资，如银行如何授信，如何评价您企业的贷款风险度，贷款授信等级参数、贷款额度评价等。
3、企业如何进行风险投资基金的融资   
4、企业如何进行上市融资策划
5、企业资金管理实战分享
6、如何设计中国最优秀的现金流商业模式
7、如何用股权激励机制，让企业激励数百员工，有钱出钱，有力出力，收入利润翻数倍。
8、企业如何给自已客户进行评级、授信，管理好应收账款。

课程大纲
第一部份：企业资金管理实战分享
1、世界上著名的管理会计学家伊利亚胡“资源限制论”掌握资金流瓶颈管理
2、资金管理的常见问题分析
3、资金投入产出中的资金操作的经营效率份折与资金运作技巧
实战案例分享：：800万的广告费到底要如何投，为什么第二年600万投资的广告费，比上一年800万的广告费营销效果好一倍。
4、如何建设定额管理体系
实战案例分享：为什么采用了专家的定额管理后，物流部的经理，不但不增加四个员工，反而要求减少四人，工作效率提高一半，客户投诉下降一半。
4、实战案例分享：3000万投资如何决策。
5、实战案例分享：4000万投生产和投营销如何决策。

第二部份；员工股金与股权激励机制
实战案例分享：一个向银行融资2000万被否，无法继续经营的企业，看专家是如何设计科学机制让企业激励数百员工，有钱出钱，有力出力，奋战三年，从年平500万利润到年8000万利润的奇迹。

第三部份；有效地控制资金的平衡和安全
1、企业资金集中控制模式
2、郎咸平谈李嘉诚的现金流管理

第四部份：创新式现金流运作商业模式
实战案例分享：中外创新式现金流运作商业模式分享

第五部份；企业如何给自已客户进行评级、授信，管理好应收账款。

第六部份：资本运营与企业上市融资
1、实战案例一：中小企业上市融资
2、你要如何规划你的贷款成本，确保较低。
3、一个企业收入只有5000万，却三年后成为一家上市公司，财富市值达到20亿。

第七部份：风险投资融
1、实战案例：运用企业上市契机，运作风险投资融资数千万
如何规划你的上市战略，一个银行提供贷款的企业，无法融资，但又急需要资金发展，却向风险投资融资4000万。
第八部分：银行融资实操运作
以下融资分：分制造行业、商贸、服务行业、房地产、综合集团五个部份
介绍数据表单与评级。（比上次讲的分行业了、并细化了，相关行业学员参加会有收益）
1.你如何去计算你送去的贷款财务报表的贷款风险度？
2.你如何去分析你送去的贷款资料能否贷款成功？
3.你如何去计算你送去的贷款资料能否成功贷款多少金额？
4.你要如何规划你的财务报表
5.你要如何规划你的贷款担保
6.你要如何规划你的贷款抵押，没有抵押品如何操作？
7.你如何管好你的现金
8.你要如何做贷款后的售后服务。

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