项目计划培训
课程背景
系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。共六个部分，重点介绍项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容
课程收益
改变思维定式，将项目管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学； 现场解决一直困扰您的项目难点、热点问题，实践回归理论、理论指导实践，找到最佳 解决方案； 触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力； 优秀项目经理集结平台
课程大纲
第1章 项目计划与控制概述
1.1 项目计划概述
1.1.1 计划及项目计划
1.1.2 项目计划的目的及作用
1.1.3 项目计划的原则
1.1.4 项目基准计划与项目基线
1.2 项目计划的形式与内容
1.2.1 项目计划的形式
1.2.2 项目计划的种类
1.2.3 项目计划的内容
1.3 项目计划过程
1.3.1 项目计划管理的基本问题
1.3.2 项目计划前的准备工作
1.3.3 项目计划过程的步骤
1.4 项目控制原理
1.5 项目控制类型
1.6 项目控制过程
第2章 项目的进度计划与控制
2.1 项目进度计划概述
2.1.1 项目进度计划的种类
2.1.2 项目进度计划方法的选择
2.1.3 项目进度计划的目的
2.1.4 项目进度计划的时间参数
2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算
2.1.6 项目进度计划的安排
2.2 项目进度计划的编制过程
2.2.1 项目描述
2.2.2 项目分解
2.2.3 工作描述
2.2.4 工作责任的分配
2.2.5 工作先后关系的确定
2.2.6 工作时间估计
2.2.7 绘制网络图
2.2.8 进度安排
2.3 项目进度计划的工具
2.3.1 工作分解结构图和工作分解结构表
2.3.2 责任分配矩阵
2.3.3 网络计划技术
2.4 关键线路法
2.4.1 网络图的组成及绘制规则
2.4.2 时间参数计算及关键线路的确定
2.5 计划评审技术
2.5.1 PERT时间分析的特点
2.5.2 有关参数的计算
2.6 网络计划的优化
2.6.1 时间-成本平衡法
2.6.2 工期优化
2.7 进度控制
2.7.1 进度控制过程
2.7.2 进度控制的类型
2.7.3 进度控制的原理
2.7.4 项目进度动态监测
2.7.5 项目进度控制的实施
第3章 项目的资源计划与均衡
3.1 资源计划概述
3.1.1 资源计划所依赖的数据
3.1.2 资源计划的方法
3.1.3 资源计划的工具
3.1.4 资源计划的结果
3.2 甘特图、资源需求图、资源需求量表
3.2.1 最早开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表
3.2.2 最迟开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表
3.3 资源均衡
3.3.1 工期约束，资源不变
3.3.2 资源约束，工期不变
3.3.3 资源约束，工期延长
3.4 资源分配
3.4.1 资源分配的假设
3.4.2 资源分配的规则
3.4.3 资源分配的程序
第4章 项目的费用计划与控制
4.1 项目的费用计划与控制概述
4.2 项目费用估算
4.2.1 项目费用估算概述
4.2.2 费用估算的主要内容
4.2.3 费用估算的输入
4.2.4 费用估算的方法和技术
4.2.5 费用估算的结果
4.3 项目预算
4.3.1 费用预算要素
4.3.2 费用预算的方法和技术
4.3.3 分摊总预算费用
4.3.4 累计预算费用
4.3.5 费用预算的输出
4.4 项目费用控制
4.4.1 项目费用控制概述
4.4.2 项目费用控制的方法和技术
4.5 项目进度与费用的协调控制
4.5.1 关键比值法
4.5.2 三种挣得值参数的综合分析
4.5.3 基于网络计划的进度费用控制
4.6 应用案例
第5章 项目的质量计划与控制
5.1 项目质量概述
5.1.1 质量的含义
5.1.2 项目质量管理
5.2 项目质量管理体系
5.2.1 质量管理体系的产生与发展
5.2.2 质量管理的基本原则
5.2.3 质量管理体系的基础
5.2.4 质量管理体系的建立与运行
5.2.5 项目质量管理体系要点
5.3 项目质量计划
5.3.1 质量计划的输入
5.3.2 质量计划的工具和技术
5.3.3 质量计划的输出
5.4 项目质量保证
5.4.1 质量保证的输入
5.4.2 质量保证的工具和技术
5.4.3 质量保证的输出
5.4.4 项目质量保证的流程
5.5 项目质量控制
5.5.1 项目质量控制概述
5.5.2 项目质量控制的输入
5.5.3 质量控制的工具和技术
5.5.4 质量控制的输出
5.5.5 项目质量控制流程
第6章 项目的变更控制
6.1项目变更控制意义
6.2项目整体变更控制流程
6.3变更控制实践应用
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