研发项目管理课程的培训

课程大纲：
一、 研发行业现状
现状与困境
创新与研发——当代企业的战略使命
创新与研发——当代企业的成功标志
案例分析
企业研发的社会使命

二、 问题与挑战
发战略方面
理流程方面
项目组织方面
人员管理方面
知识管理方面
资金管理方面
项目绩效评价方面
案例分析
课程目标

三、 如何认识研发项目
研发项目的三个特殊属性
案例分析
研发项目经理的能力与角色
团队与领导

四、 研发价值链
研发价值链的定义
研发价值链的解读

五、 为什么需要项目管理
项目管理的必要性

六、   项目和项目管理概述
项目的定义
项目的特征
什么是项目管理
项目管理的核心流程
项目管理过程组
项目管理过程组与九大知识领域
品的生命周期
研发项目的生命周期
确定研发项目生命周期的意义
研发项目导向组织的生命周期
把握组织生命周期的意义
研发项目团队的生命周期
把握团队生命周期的意义

七、   研发项目流程
启动过程组
启动过程的主要工作
计划工程组
计划工程的主要工作
案例讨论
项目计划的标准
项目计划的启示
目计划的作用
项目计划的制定流程
目计划的制定原则
项目计划的支持三要素
项目计划的差异
项目工作基准显化工具—WBS
WBS作用
工作说明书
执行工程组
执行过程的主要工作
游戏
控制工程组
项目控制及关键要素
游戏
项目控制工程和要点
项目控制工具
挣值法的评价指标
费用控制
案例讨论
费用预算负荷图
费用累计曲线
挣值分析计算
收尾工程组
项目收尾

八、   研发项目的成功指标
研发项目的成功路径
研发项目管理
启示

九、   它山之石
客户导向的研发管理
案例分析

十、   研发人员的绩效管理困惑
案例讨论
问题解析
市场导向的研发绩效管理
总结报告

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