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    N70011655 TPM全面生产维护保全与有效实施 2604
    课程描述:

    TPM全面生产维护培训

    适合人员: 车间主任  
    培训讲师: 陈飞鸣
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    TPM全面生产维护培训
     
    课程内容:
    TPM设备专业管理 
    第一部分.  设备管理理念与相关体系介绍
    一 设备管理的定义与范畴
    概念   范畴   技术  分工
    管理流程
    二 设备监控与故障诊断
    监控/诊断体系的建立与主要因素
    体系运行效果与异常分析
    三  设备管理的指标体系
    四  维修的参数体系
    五  设备前期管理与工程监理
    六  设备周期费用(LCC)
    七  寿命周期利润(LCP)与LCC分析法
    八  设备寿命周期与LCC曲线
    九  企业备件管理
    十  设备再利用
    十一 设备管理发展趋势
    十二 可靠性为中心的保全( RCM)

    TPM全员维护相关知识与内容篇 
    第二部分   TPM全员维护基础知识
    一 TPM管理概论
    TPM的发展历程
    TPM管理目标 
    TPM管理的支柱(八大支柱)
    TPM管理所能期待的结果
    二  提高 设备综合效率的方法
    设备的七大损失
    设备综合效率OEE的由来、计算、
    MTBF与MTTR设备损失的计算方法
    慢性损失
    慢性损失对策
    三  零故障能实现吗?
    设备故障的定义与词源
    设备劣化的两种形式
    设备零故障的基本观点
    实现设备零故障的5大对策

    TPM全员维护小组活动篇
    第三部分  TPM全员维护管理小组活动方法
    一  TPM全员管理小组成立条件
    小组活动与领导者
    小组活动成功所应具备的条件
    小组活动的相关工(道)具.
    二 自主保全推进步骤
    生产与设备保全缺一不可
    设备操作人员应具备的设备管理能力
    设备自主保全的开展步骤
    三 初期清扫和发生源/困难部位的对策
    设备初期清扫的重点部位
    初期清扫和小组活动的要点
    设备污染发生源对策实施方法
    如何改善设备困难部位
    四 制定设备清扫/加油基准要点
    自己决定应该遵守的项目
    如何达到设备管理基准完善性
    限定清扫/加油的允许时间
    正确开展设备自主保全方法
    五  综合检查与自我检查的要点
    设备综合检查的科目分类
    编写有效的设备自主保全检查基准
    六  整理 / 整顿和自主管理彻底化的要点
     设备整理/整顿与标准化
    开展设备自主保全的步骤
    设备自主保全成功的关键因素

    全面的TPM综合管理篇  
    第四部分 TPM管理的成效,目标,及辅助工具
    一 专业设备管理计划保全
    专业设备管理保全的种类与定义
    设备专业计划保全概念及活动内容
    设备专业计划保全的实施
    设备专业计划保全对象设备的选定
    设备重要度及保全
    设备专业计划保全部门架构与搭建
    设备专业计划保全中故障的处理
    TPM设备专业管理各类活动表格
    二  在设备故障中学习个别改善的方法
    消除7大损失的无故障对策
    向设备故障学习什么
    掌握正确的设备故障分析方法
    三  TPM设备管理前期开发管理 
    TPM设备前期管理(MP) 
    MP设备前期设计要求 
    MP设备前期管理工作如何现场落地
    四  以高合格率为目标的TPM设备管理的质量保证
    TPM设备管理是质量保证的基本思想
    开展TPM设备管理质量保证的7大步骤
    五 消除设备慢性损失的手段—PM分析
    设备 PM分析基本思想
    设备PM分析的7步骤
    设备 PM分析的实例
    六  TPM管理与事务部门效率提升实施方法
    事务部门的现场浪费
    TPM设备管理事务效率提升的八大内容
    TPM事务效率绩效的建立与日常管理评估
    七 TPM设备管理与安全环保
    TPM设备管理活动实施目标的体现建立
    TPM设备管理安全要求
    TPM安全环保的运行方式
    TPM现场安环管理流程建立
    八  TPM全员生产管理体系的建立
    TPM全员设备管理三级运行体系及管理评估
    TPM全员设备各级管理规定
    TPM设备管理日常管理方法与推进
    九  TPM设备管理标识定置管理与防呆法
    十  TPM全员生产与设备管理活动成果案例展示
    (主持辅导公司改善实例报告)
    1. TPM全员生产与设备维护深度剖析:疑难问题与解决对策
    2. TPM全员生产与设备维护内训解决之道:案例延伸与对策分析
     
    TPM全面生产维护培训
      本课程名称:TPM全面生产维护培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-09-18
       苏州
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