集团高效管控培训
课程大纲：
一、绘制一张战略地图
（一）企业集团生存环境分析
——观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”
（二）定义核心竞争力
1、定义核心竞争力的三个步骤
2、核心竞争力的三大基本特征
（三）中美嘉伦战略“金字塔”
1、战略就是在竞争中做出取舍（战略意识、战略思维、战略素养、战略能力）
2、战略也是一门突破的艺术（在理念的突破；在模式上创新；在组织上变革；在方法上扬弃）
3、战略是对企业未来的系统思考；制订战略的终极目的是提升企业在资本市场上的价值
（四）核心竞争力与战略的关系
1、企业竞争优势的直接来源在于内部管理型战略的实施能力
2、投资战略是促进核心竞争力形成和发展的重要途径
3、业务战略是获取一些技能和资源，从而逐渐形成一种必须的新竞争力
4、战略的制定可以保证核心竞争力的保持和提升
二、未雨绸缪
（一）企业集团核心竞争力价值评估
1、核心竞争力的四大识别标准
2、测试核心竞争力强弱的五个纬度
3、核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？
4、评估核心竞争力价值的六个步骤
5、小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？
（二）如何制订战略？
1、战略需要回答下面四个核心问题（－我们在哪儿？－我们要到哪儿去？－我们怎么走过去？－我们凭什么走过去？）
2、正确理解战略（战略并不是企图消除风险，而是管理风险；战略不是策略；战略是分析和判断；战略并不涉及未来决策：）
3、正确的规划理念：一纸计划无关紧要；动态规划才是关键。
4、 “三强三优三新”战略评估与诊断
三、将思考转化为行动
（一）怎样制定出好的战略？
1、知己知彼——战略分析
如何准确判断内外部环境，把握发展机遇
2、顺应趋势——战略定位
如何准确定位，明确现有业务资源配置与新产业选择
3、突出亮点——战略模式
打造独特、可持续盈利的商业模式
4、持续改进——战略管理
打造科学规范、常态化的战略规划与管理体系
（二）业务战略与商业模式
1、全景扫描与标杆分析
2、资源驱动型、政策驱动型和市场驱动型辅业单位分类与定位
3、建立自我“造血”机制与明确主业发展方向
4、业务结构调整与新业务布局
5、商业模式创新与市场化运营支撑
6、挖掘和盘活存量资产及其衍生资源价值
四、案例详解分析
案例1： “大象”如何跳舞，实现3年业绩翻一番？
案例2：二级辅业公司如何走上自立自强之路？
案例3：如何通过战略规划促成上市、提升业绩、改进管理？
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