培训对象：
CFO、财务总监、财务经理及其它财务管理人员

课程收益：
身为一名财务人员，不知您是否在财务职场上吃过这些亏：
日常财务沟通场景图
各项数字了然于胸，但苦于表达不出来，更缺少说服力，导致财务在公司的地位也被边缘化；要开展预算管理，但跟老总说不清楚"预算为什么重要？"，拿着现金流量表跟老总解释不明白"钱究竟都花哪儿去了？"等等；管控项目开展的不顺，很好的财务管理工具无法推进；工作沟通很费劲，老感觉力不从心；
本质上，这些可能都是由于沟通能力欠佳造成的！
传统财务职业素养下培养出来的经理人，理智、谨慎、保守，不善言谈；但对于财务经理人来说，看若干沟通技巧的书，听无数名人演讲的课，效果几乎=0。
沟通技能的成就，必须亲自成功尝试各种场景，熟悉各种路数，形成自信的气场，水到渠成，才能突破！
怎么办？
现在开始改变自己，跟随我们一起，经历三天封闭训练，放大胆子练一练，彻底颠覆对沟通的畏惧，改变对沟通的误解，一跃成为沟通高手、职场达人！

课程收益：
掌握有效的沟通模式和方法了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍彻底打破脸皮薄的缺陷，让你当众讲话不流汗，发言声音不颤抖……沟通切中要点，让对方清楚知道你的看法，是一种能力；论证逻辑清晰，让对方自动反省，是一种智慧。相信经过此番强化训练，不论是多么难的沟通场合，你都能够事半功倍地轻松面对。

课程大纲：
3天2晚，全程实战演练，让你的沟通能力得以有效提升。
1"四大法宝"
脸皮厚，嘴皮薄，实话实说，共情维惠！
2"成功三步"秘笈
预案、准备、登场！深刻诠释职业化沟通的根本规律，营造无往不利的职场影响力。
3十个常见沟通场景大挑战
会议室、谈判桌、办公室、大会场、税务局、银行、饭桌、电梯、咖啡厅、路上。
4十个常见主题训练
贷款到期银行不同意续贷、税务局稽查出了问题、财务报告出现重大错误老总很生气、年底调账审计不同意、领导认为财务部人多不同意增加人员、人事部不同意给财务主管涨工资、帐没对上客户不同意付款、公司资金紧张采购部催促付款、负责费用的会计跟来报销的销售经理吵架、制造部不同意停产进行盘点物资、取消分公司备用金营销总监不同意、副总推荐一个保险公司你不想用……
5十个常见沟通对象角色扮演
投资人、银行家、老总、财务部下属、业务部门经理、税务局专管员、政府官员、客户、供应商、审计师、董事、上级领导、竞争对手、合作伙伴、不同部门员工……
6绝对挑战
五大主题即兴演讲，预算项目启动会、ERP项目启动会、全面风险管理项目启动会、2013公司财务规范年宣讲会、全面成本管理项目启动会。
7常见沟通形式模拟训练
对话、游说、演讲、答疑、提问、寒暄、谈判、主持、布置任务、汇报工作、提要求......
8常见沟通难点应对措施训练
犯错、误会、投诉、施压、催促、批评、有求于人、人际冲突、抱怨、强词夺理、木头人儿……
9完美沟通之八大关键技能修炼指导
内容金字塔、PPT与图表、移情、虚拟演讲、措辞、思辨力、气场、记忆力、移情、虚拟演讲、措辞、思辨力、气场、记忆力。