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    N70012435 金字塔原理 2597
    课程描述:

    金字塔原理 课程

    适合人员: 中层领导  新晋主管  储备干部  销售经理  市场经理  
    培训讲师: 李近平
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    金字塔原理 课程
     
    课程大纲
    第一部分:金字塔原理之写作与思考的技巧
    前言:关于金字塔
    金字塔让你更具说服力
    1、逻辑思考很重要
    练习:思考体验
    a)超市购物体验
    b)向老板汇报工作
    2、人脑具有将事物进行组织归类的特点
    3、练习:比较-分析-综合以下各类汽车性能
    4、金字塔结构的作用
    5、“从结论说起”的文章结构
    a)金字塔结构的4个特
    一、纵向关系可以帮助我们建立一种疑问/回答式的对话
    1、上一级思想是下级思想的概括和总结
    二、横向关系主要是确定同一级别的思想之间的逻辑关系
    1、同一级别之间思想的演绎和归纳关系
    三、序言结构
    1、情境、冲突、疑问和回答
    四、演绎推理与归纳推理
    1、讨论:请你归纳三国人物
    2、案例分析
    3、关键句层次提倡归纳法
    五、如何搭建金字塔
    1、通过自上而下的方法搭建金字塔
    2、序言结构的写法
    课堂练习
    六、确定逻辑顺序
    ㈠写作时容易犯的两种错误
    1、缺乏思想
    2、逻辑混乱
    七、列入同一组的思想的四种逻辑顺序
    课堂练习
    八、概括成有力的分组思想
    活动:电梯测试
    1、标题要有信息、有要点
    a)讨论:这样的标题有信息吗?
    2、同组思想的MECE原则(MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive)
    a)相互独立、完全穷尽法则
    b)练习:分析逻辑结构、厘清逻辑顺序
     
    第二部分:金字塔原理之问题分析与解决技巧
    前言:战略思考的特征、战略思考的态度
    一、定义问题
    1、问题的类型
    a)可解决和不可解决的问题
    2、问题分析与解决的过程
    a)定义、分析和解决问题框架
    3、收敛性和发散性问题
    a)如何把发散性问题变为收敛性问题?
    b)练习:在以下的一系列事件中问题是什么?
    4、定义问题框架
    a)个体练习:找出问题
    b)案例:定义A公司的问题
    c)团队练习:K-mart的问题
    二、分析问题
    1、MECE原则(MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive)
    2、YNQ原则(yes-noquestion)
    3、诊断问题框架
    a)问题树
    b)非MECE的案例
    c)团队练习:寻找减肥原因
    三、寻找决方案
    1、逻辑树
    2、开发假设框架
    3、头脑风暴
    a)小组竞赛
    b)团队练习:寻找解决方案
    c)团队练习:解决方案讨论
     
    第三部分:金字塔原理之写作与呈现实战应用
    一、金字塔原理在商务写作中的具体应用
    1、汇报工作给选择
    2、布置任务给标准
    3、会议纪要、通知、电子邮件、商业信函的写作要点
    a)练习:小张评价建议
    b)个人工作总结分析
    二、金字塔原理之商务呈现
    1、搭建金字塔结构
    2、用word显示金字塔结构
    a)用样式和大纲快速成文
    3、PPT制作要点
    4、文本幻灯片制作
    5、图表幻灯片制作
    6、化文为图的技巧
    7、形成故事梗概
    a)工作计划、建议书案例分享
    b)工作总结、述职报告书案例分享
     
    金字塔原理 课程
      本课程名称:金字塔原理 课程
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    李近平
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