引子案例：购买土豆的故事
讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？
启示：员工的执行力水平导致成功

第一章 职业理念——有效执行之基石
一．企业喜欢什么样的职业人士
启示：各大公司选才的相似之处
二．人才的真义
人才评价标准：一是能力，二是态度
企业名言：
三．全体员工必备的职业化基本理念
1、敬业并精业
案例：劳模张秉贵把普通工作做精的故事
案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高”
讨论：什么是命运？
案例：两个傻子的故事-企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘
2、拥有良好的心态和信念
积极心态和消极心态对比
人类精神的阳光：积极心态的案例分析
培养积极心态
案例：罗文-把信送给加西亚
录像：一个残疾人的生活故事
3、做事先做人
做一个勇于承担责任的人
做一个具有团队精神的人
做一个善于学习的人
做一个了解组织与他人需要的人
做一个虚怀若谷的人
案例：企业家吴绍章的故事
4、内部、外部客户导向
案例：联想的内部客户理念
5、工作目标导向，有问题意识
目的意识和问题意识
案例：妻子拉床单

第二章 目标计划——有效执行之前提
一．以科学的方式进行工作
1、科学工作方法之六大步骤
二．员工的自我目标计划管理
1、设定目标的原则
1) 目标的SMART原则
2) 目标的Kiss原则
2、确定目标的行动计划
5W1H原则
制定目标工作单的步骤
范例：行动计划－目标工作单
3、实践目标，解决问题
案例：电路板的质量为什么不合格?
4、目标执行的反馈方法

第三章 沟通协作——有效执行之保障
一．掌握有效沟通的原理和技能
1、遵从有效沟通的五特性
1）双向性
沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）2）明确性
案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事
3）谈行为不谈个性
   案例：某女营销员失单
4）积极聆听
聆听的技巧
5）善用非语言沟通
非语言沟通的方式
例子：目光接触的沟通技巧
例子：语气与语调的练习
2、对有效沟通的深入认识
沟通无极限
沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合）
二．怎样与上级沟通?
引子案例：某公司宋经理的疑问
1、与上司沟通的总原则
2、与上司沟通的一般技巧
三．团队协作
引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
案例：天堂和地狱的区别
1、应当克服的痼癖与习惯
案例：一位着名散文家的精彩描述
案例：富兰克林的着名自述
2、员工协作执行的境界
中国员工差距在哪里？镜子哲学—走出“自我中心主义”
寓言：执行的境界--第三面镜子

第四章 时间效率——有效执行之关键
引子：工作成功的模型公式
现场测试：你管理时间的能力如何？
一．时间管理的原因
1、时间计算练习
胡适先生的一篇演讲
2、时间利用问题3.时间的独特性
案例：银行向你拨款
二．时间管理的原则
1、效率与效果
2、80/20法则
3、工作价值矩阵
三．时间管理的具体实用方法和技巧
（1）集中注意力在M2类事情
（2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等
（3）学会拒绝，说不
（4）克服拖延
（5）同类事情同时做
（6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病
（7）善于运用零星时间，增加时间利用率
（8）常规事项坚持养成良好习惯
（9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间
（10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间
（11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。
（12）自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。

第五章 创造性思维——有效执行之利器
引子案例：索尼发明随身听
一．提高员工创新思维的能力
1、系统思维
珍珠与项链
案例：蒋介石的教训总结2.逆向思维
案例：大禹治水的故事
案例：潘石屹卖现代城3.九大简易创新思维路径
二．团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法
1、什么是头脑风暴法
2、头脑风暴法的优点
头脑风暴案例：如何提高销售业绩？
头脑风暴法实地练习：人生面对的主要风险是什么？
三．创造性思维是对传统思维的突破 案例：爱因斯坦发现相对论游戏演练：创新思维模式
创新思维游戏：解手链