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N70014455 |
TTT之演:培训师现场展示技巧 |
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课程描述: |
北京培训师培训要点与技巧培训课程大纲
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适合人员:
中层领导 人事经理 培训经理 培训讲师:
杨春 培训天数:
2天 培训费用:
¥元 |
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一、课程引入:
1、开场练习:1分钟自我介绍
2、培训师的职业定位
3、课程体系介绍
1)完整的3个整天的培训课程体系简介
01)第1天:课程开发:编
02)第2天,培训展示:演
03)第3天:教学方法:导
2)课程分2大模块
01)第一模块:课堂培训:TTT技巧
02)第二模块:课后转化:成果检验
4、练习:3分钟即兴演讲
5、课程8块路标介绍
二、丑话先说:给培训师的5个忠告
1、演讲是一门遗憾的艺术
2、不怕丢脸,才能挣脸
3、演讲不是学出来的,是练出来的
4、培训的目的是说服、学会、掌握,而非简单的信息传递。
5、演讲的形式重于内容:怎么说比说什么更重要。
三、传播心理学基础知识
1、成年人学习的4个心理需求
2、培训中3个被接受的特征
3、接受学习的记忆度与对比
4、培训过程的3个要素
5、培训3个阶段的任务
6、培训的2个关键点
四、如何做讲稿准备
1、准备讲稿的4大步骤
1)形成结构
2)拟定大纲
3)填写内容
4)制作小抄
五、教育、培训与演讲的区别
1.培训师的4大使命
1)使命1:引爆
2)使命2:转移
3)使命3:放大
4)使命4:回馈
2.高效培训3流合1:
1)激发动机
2)让渡知识
3)扩展能力
六、迷你课程训练
七、培训中的心理素质训练
1、如何克服紧张思维观念的4个调整
1)调整1:不要紧张与紧张也没关系
2)调整2:没人知道你紧张
3)调整3:听众都是站在你那边的
4)调整4:态度影响环境
2、培训中克服紧张行为的2大修炼
八、如何做好开场白和结尾
1、精彩的开场白的3大功效
2、开场白的5大结构模式
3、制作引子的6种手法
4、激励性演讲与培训开场法则3步骤
5、3种糟糕的开场方式
6、1分钟开场演练
7、要虎头也要虎尾:
1)5种糟糕的结尾方式
2)4种常用的结尾方式
3)结尾的4个关键点
4)完美的结尾:
01)功能性
02)完美句号的4个标准
九、培训中如何讲之5大训练
1、训练1:科学发声训练
2、训练2:调整声调训练
3、训练3:速度变化训练
4、训练4:音量控制训练
5、训练5:抑扬顿挫训练
十、培训中如何演之4项修炼:
1、修炼1:表情的威力
2、修炼2:眼神的魅力
3、修炼3:动“手”演讲:
1)手的位置
2)做手势的原则“四个一点”
3)培训中会用到的9大基本手势
4、修炼4:以“身动”制造“生动”
十一、综合演练
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已开课时间: |
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