广州投资项目评估培训课程大纲

课程收益
21世纪中国企业成败的关键不是没有机会,而在于选择机会 通过投资项目评估与控制可以把投资成功率提高95％以上 通过投资项目评估与控制可以把我们的投资风险降低90％以上 本课程将为我们提供最有效的项目评估与控制方法

课程大纲
引言
—投资项目评估与控制与企业发展的关系
—怎样做到“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题再优化”
第一节 怎样选择投资机会（D1：上午）
--案例:海尔的蓝海战略
--投资机会选择的目的
--投资机会选择的方法
－投资机会的矩阵式流程图-METRIX
--市场调查分析的主要内容
--市场调查分析的主要方法
--市场调查分析的矩阵式流程图
—案例分析:海尔的发展与投资机会选择
第二节 怎样识别和应对投资项目的风险（D1：上午）
—案例:IBM公司的中兴与投资风险评估
—投资风险评估的三大步骤
—怎样制订投资项目的风险管理计划
—怎样识别投资项目的主要风险-RBS
—投资项目风险定性分析的主要工具
—投资项目风险定量评估的主要工具
—投资项目风险的规避方法
—投资项目风险的转移方法
—投资项目风险的缓解方法
--投资项目风险的预案应对方法
--投资项目风险全过程监控的实用流程图
—案例分析:杜邦化工公司推荐的“决策树”评估工具
第三节 怎样编制投资项目的可行性研究报告（D1：下午）
—案例:诸葛亮在隆中对使用的SWOT分析法
－怎样编制投资项目建议书
－投资项目建议书的作用
－投资项目建议书的形成
－投资项目建议书的主要内容
－投资项目可行性研究的意义
－投资项目可行性研究的目的
－投资项目可行性研究的依据
－投资项目可行性研究的流程
－怎样编制投资项目可行性研究报告
----第一部分 总论
----第二部分 项目背景和发展概况
----第三部分 市场分析与建设规模
----第四部分 建设条件与地址选择
----第五部分 技术实施方案
----第六部分 环境保护与劳动安全
----第七部分 企业组织和人力资源规划
----第八部分 项目实施进度与总体计划
----第九部分 投资估算与资金筹措
----第十部分 投资回报与经济效益评价
----第十一部分 可行性研究结论与建议
案例分析:我主持的广州市GREC项目可行性研究报告的编制细节
第四节 投资项目成本的估算预算与控制（D2：上午）
—案例:德鲁克对企业家的忠告
—投资项目全生命期成本
--怎样使得投资项目全生命期成本最小化？
--怎样编制投资项目成本估算
--怎样编制投资项目成本预算
--怎样编制投资项目回报估算
--怎样编制投资项目回报预算
--投资回报的“动态回收年限法”
--投资回报的“预期货币价值法”
--投资回报的财务“净现值法”
--投资回报的“现金流量分析法”
--怎样用挣管理技术控制投资成本
--在投资过程中分几次检查成本和进度
--怎样获取ＰＶ/ＡＣ和ＥＶ等数据
--怎样定量评估投资项目的进度
--怎样定量评估投资项目的成本
--怎样定量预测投资项目的进度
--怎样定量预测投资项目的成本
--节约投资项目成本的五种方法
--案例分析:我主持的某企业新产品研发项目和成本控制办法
第五节 怎样做好投资项目的评估管理（D2：下午）
--投资项目评估的目的
--投资项目评估的内容
--投资项目评估的流程
--投资项目的必要性
--投资项目的技术可行性评估
--投资项目的财务可行性评估
--投资项目的融资可行性评估
--投资项目的环保可行性评估
--投资项目的安全可行性评估
--投资项目的技术方案的比较
--投资项目的最优方案的确定
--投资项目总评估的结论
--案例分析:我主持的某企业技术改造项目评估办法
第六节 怎样做好投资项目的整体管理（D3:上午）
—案例:华为投资项目的整体管理
—投资项目整体管理的目的
—投资项目整体管理的内容
—投资项目整体管理的方法
—投资项目整体管理的流程
—投资项目整体管理的启动
—投资项目整体管理的计划
—投资项目整体管理的实施
—投资项目整体管理的控制
—投资项目整体管理的收尾
—怎样编制投资项目工作范围说明书
—怎样编制投资项目工作分解结构
—怎样编制投资项目工作责任分配矩阵
—怎样编制投资项目工作排序
—怎样编制投资项目工作里程碑图
—怎样编制投资项目工作流程图
—怎样编制投资项目工作甘特图
－案例分析:我主持的某水电工程投资项目整体管理办法
第七节 投资项目变更控制与收尾管理（D3：下午）
－投资项目变更的原因
－投资项目变更的利益冲突
－如何避免投资项目随意变更
－如何通过合同有效处理投资项目变更
－投资项目收尾的成果准备方法
－投资项目收尾的文档准备方法
－投资项目收尾的验收准备方法
－投资项目总结的编制方法案例分析
－投资项目合同的收尾方法案例分析
课程总结图
课程实战训练与评估
课程答疑与收尾

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