课程背景
岁末年初，正是企业年度总结、规划来年，辞旧迎新，继往开来的关键时期；
岁末年初，正是企业将一年的果实与员工分享、激励并留住员工的关键时期；
岁末年初，正是企业布好局，开好局，良好的开端等于成功的一半的关键时期！
因此 ，岁末年初推行年度目标、计划和绩效管理是最佳时机。年度目标计划和绩效管理主要解决企业三个经营管理的关键问题。一是企业战略实施、实现的问题。年度目标计划和绩效管理是企业战略实施的桥梁和基本制度。二是建立企业年度经营管理工作“行动纲要”，指导并贯彻每月工作和日常工作，纲举才能目张，才能事半功倍，使经营者年度的主体思想、意图和目标计划真正成为企业日常经营管理主线、主轴；三是建立企业利益分享机制，激发员工的积极性、创造力、主动性，从打工者工作心态转向“老板”的工作心态。
任何管理理念、原则，没有抓手就无法生根开花结果。年度目标计划和绩效管理，实际上是老板最为强有力的四大抓手。它是年度战略布局、驾驭全局的抓手，它是企业经营管理纲举目张的抓手，它是同心合力、上下聚焦、团队致胜、利益分享的抓手，它是让老板解放、员工绽放的抓手。
为实现企业跨越式发展愿景，关键在团队建设，我们必须：
打造一个大平台;
打造一个好环境;
打造一个好机制。
让我们就从年度目标、计划和绩效管理开始吧！本课程定能为贵公司提供整体解决方案！

课程大纲
引言
一、岁末年初我们必须抓好哪些工作
1、解决企业三个经营管理的关键问题
2、年度工作经营者必须拥有强有力的领导抓手
3、“一年之计在于春”
4、岁末年初必须做好的工作有哪些
岁末年初必须开好的会议
二、 当前区域年度管理六大问题和对策
问题之一：年度目标不清晰或有年度目标但无行动计划
对策：只有周密策划，才能实现目标
问题之二：有年度目标、计划但未能形成保证体系并纳入月度滚动实施；
对策一：   实施“三级目标管理”
对策二：   实施动态目标管理
对策三: 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路
问题之三：年终奖“六宗罪”
对策一：达成有效发放年终奖的益处共识
对策二：年终奖有效发放的要点
对策三：“年终奖”有效管理要领
对策四：“一表一卡”完善年终奖制度
问题之四：年终总结或述职报告流于形式，不能推动工作循环上升
对策一：遵循PDCA循环是管理基本规律
对策二： 完善干部述职报告制度
问题之五：年度大会缺乏氛围，不能起到承上启下，鼓舞人心作用
对策： 年度经营目标和绩效管理“三个大会”
问题之六：年度分配、激励和绩效考核标准不明确，缺乏激励和约束机制
对策一： 年度分配、激励和考核模式设计
对策二：  完善年度绩效考核标准制定和签约流程
三、 推行年度目标和绩效管理势在必行
1、 我们为何需要目标管理
2、“心往一处想，劲往一处使”
3、管理的价值在于创造卓越绩效
4、何谓绩效管理
5、绩效管理五大基本功能
6、绩效是企业管理的基本诉求和价值体现
7、绩效考核不等于绩效管理
8、全面绩效管理六大模块操作方法和要点
9、基于战略的“三位一体”管理基本操作思路
10、我们需要“三个打造“--让老板解放，让员工绽放
11、完善“三大”机制--机制决定人的行为
12、推行三大管理--让经营管理纲举目张，事半功倍
四、推行年度经营目标计划和绩效管理操作要点
1、年度经营目标计划和绩效管理推行目标
2、年度经营目标计划和绩效管理推行流程和要点
3、开展年度经营目标计划和绩效管理基本工具
4、年度分配、激励和考核模式设计
5、 公司年度“一表一卡”编制
6、部门年度“一表一卡”编制
7、部门、关键员工绩效管理责任书签约流程
8、年度目标成果发表、评审流程
9、举行年度目标发表暨绩效管理签约誓师大会
10、半年度目标、计划和绩效管理实施质询会
11、举行年度目标管理成果发表暨述职报告会
12、年度目标和绩效管理成果应用
五、聚焦---年度目标、计划实施动态管理
1、月度经营目标计划和绩效管理
2、项目目标计划和绩效管理
3、目标、计划和绩效管理测评体系