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微利时代赢在精细化管理 |
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| 课程描述： |
杭州精细化管理培训大纲
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适合人员：
总经理 中层领导
培训讲师：
嵇国光
培训天数：
2天
培训费用：
￥元 |
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一、互联网环境下呼唤企业经营管理全面升级
1、市场竞争规律--市场“三强”法则
2、微利时代企业前行必须提升盈利能力
3、互联网环境下市场竞争基本特征
4、互联网环境下中小企业面临的八大挑战
5、传统行业和新兴行业的对睹谁赢
6、互联网环境下的企业发展路在何方
7、转型必须慎重，升级必须坚决
8、七大新兴领域将是企业寻求突破的未来选择
9、微利时代,企业必须实现“三大升级”
10、精细化管理--企业做强做大的真谛
11、 一个认识:精细化管理时代的到来
12、精细化管理—赢得市场竞争优势
13、1%的错误导致100%的失败
14、精细化管理真谛
15、精细化管理八问
16、防止精细化管理的八大“陷阱”
17、精细化管理不止是理念
18、精细化管理要求不断改进、挑战极限
19、跑赢了成本才能胜出
19.1 企业成本降低对利润的影响
19.2 成本控制的十大法则
19.3 企业应实施全面成本控制
19.4 当前中小企业成本控制问题和对策
20、精细化管理必须的三大正确认识
20.1 关于浪费的认识
20.2 关于质量的认识
20.3 关于效率的认识
21、德国为什么强大？
二、精细化管理模式顶层设计
1、当前民营企业管理六大“类型”
2、战略制胜的企业经营管理顶层设计
3、致力“三个打造”--让老板解放
3.1 打造一个大平台
3.2 打造一个好环境
3.3 打造一个好机制
4、企业运营突破“三大机制”--“心动力”成为“核动力”
4.1 打工者机制向经营者机制突破
4.2 组织正三角向组织倒三角突破
4.3 职能中心运营向利润中心运营突破
5、实现“三大”机制--机制决定人的行为
5.1 压力向下传递机制
5.2 目标向上保证机制
5.3 利益全员分享机制
6、推行“三大管理”--让管理纲举目张
6.1 “三位一体”管理
6.2 问题管理
6.3 动态管理
7、推行三大工程--提升持续盈利能力
7.1 开源节流工程
7.2 领导力提升工程
7.3 员工凝聚力工程
8、精细化管理推行“3X6”之道
三、 精细化管理主线：目标和计划
1.企业经营管理主线：目标和计划
2.“心往一处想，劲往一处使”
3.有目标才有方向，才有动力，才有成功
4.只有周密策划，才能实现目标
5.奠定精细化管理的“四大模块”
四、精细化管理两大基石：岗位和流程
1、基石之一：岗位精细化管理
1.1 组织架构有效完善必须的结合
1.2 以岗位规范为基础的薪酬和绩效管理
2、基石之二： 业务流程化管理
2.1 流程管理再认识
2.2 我们为何要推行流程管理?
2.3 没有流程管理难免发生的六个问题
2.4 创建基于流程的规范化管理体系
2.5 精细化管理应与信息化建设结合
五、精细化管理主战场--现场管理
1.市场和现场
2.现场—企业管理的主战场
3.现场管理的五大观点
3.1 基于精益的现场管理体系框架
3.2 基于精益的现场管理核心目标
4、构筑精益现场企业之屋
4.1精益现场企业的竞争优势
4.2 久盛精益制造流程管理展开图
4.3 久盛精益制造流程控制方法
4.4 久盛精益生产推进流程
4.5久盛实践精益生产方式的基本方案
5、贯彻预防第一，应用防错技术
5.1 防错第一
5.2 各种措施的区别
5.3 防错定义及思想
5.4 错误的种类
5.5 消除缺陷的幻想
5.6 预防错误的通常技术
5.7 五种类型的错误防止方法
5.8 预测/预防和检测方法
5.9 防错技术的三个等级
5.10 应用预防错误消除缺陷的策略
5.11 防错设备
5.12 成功防错
5.13 预防错误过程的几点提示及原则
5.14 防错方法应用
6、班组精细化管理体系升级
六.精细化管理的核心—绩效管理
1、只有推行绩效管理才能实现精细化管理
2、何谓绩效管理
3、薪酬和绩效管理关系
4、全面绩效管理六大模块操作方法和要点
5、基于战略的“三位一体”管理基本操作思路
6、基于人性和能力的全面绩效管理
七、精细化管理基础—信息化建设
1、企业信息系统基础特点
2、企业信息系统构成
3、记录—有效管理的基础
4、建立数据测评系统标准
5、企业信息系统规划
八、 只有创新才能突破盈利“瓶颈”
1. 创新的奇迹
2. 创新的开始
3、改变心智模式
4. 创新的概念和类别
5. 盈利模式创新,提升企业盈利能力之道
6、技术创新,构建全面成本优势
7、管理创新,改善成本结构
8. 企业创新体系构建
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