深圳学习型组织构建培训大纲

课程简介：
21世纪以来，科学技术迅猛发展，网络经济、知识经济大潮扑面而来，经济全球化进程加快，市场竞争越来越激烈。经过改革开放以来30多年的高速发展，中国经济已初步完成工业化进程，以往的粗放型增长模式越来越难以为继，经济结构从工业经济向服务经济、粗放型增长向集约型增长转型已迫在眉睫，新一届领导班子更是明确提出了中国经济转型的总方针和时间表，未来中国的经济增长必将也只能从转型中获得新的动力。
在这样的大背景下，机遇与挑战并存，要求中国企业尤其是民营中小型企业主动跟上国家经济转型的步伐，积极进行转型升级，否则必将被新一轮的经济大潮所吞没。而要实现成功转型，企业必须首先转变观念、转变思维，如果管理团队和员工的思想观念不一致，企业无法统一目标和方向，转型就不可能成功。因此，以战略思维构建学习型组织、推动全员学习是当前中小企业成功转型的必由之路！在市场经济大潮中，唯一可持续的竞争优势就是比竞争对手更快更好的学习创新能力！
但由于中国管理教育的落后和管理学术界、咨询界存在的诸多问题，使得我国中小企业管理者大多难以系统、科学地学习管理知识，面对越来越激烈的市场竞争和越来越动荡的内外环境，我国中小企业迫切需要系统高效地学习管理知识，迅速提高管理水平，迎接企业转型的挑战。同时，在近年来中国企业学习管理的热潮中，越来越多的企业发现，在付出大量时间、精力和金钱后，企业的经营管理水平并没有得到根本的改善和提升，在琳琅满目、五光十色的管理时尚面前，越来越多的企业陷入迷惘——为什么每年投入巨额培训经费，管理水平不升反降？为什么让高管学习了大量管理课程后，管理团队却越来越难以沟通？市场上流行的管理理论和课程越来越多，我们到底该不该学？该学哪个？成功的管理实践离不开理论的指导，但企业必须掌握正确的方法、按照管理的客观规律学习实践才能事半功倍，否则，“良药”服用不当就可能变成“毒药”，使企业迷失在管理时尚的“丛林”中，付出惨痛的代价而无法自拔！
基于以上背景和需求，本课程专为处于转型期、迫切需要通过构建学习型组织统一思想、找到方向、谋求生存与发展的我国中小企业而开发，课程内容密切联系当前企业转型期的实际困难和问题，综合企业管理多学科的理论与方法，为转型期中小企业的管理学习提供系统全面的指导，为企业事半功倍地学习管理、构建学习型组织、提高管理水平从而成功转型指明道路。

课程收获：
看清企业转型的方向，掌握学习型组织构建的要点和关键
彻悟管理的本质，对管理理论与实践的理解得到质的飞跃
了解人类管理知识生产消费的过程和规律，通晓事半功倍的管理学习之道
掌握完整的企业管理知识结构，从战略高度、以系统思维整合零散的知识
课程特点：
深入本质，专业解读
直指人心，醍醐灌顶
纲举目张，系统全面
逻辑严谨，扎根实践

中小企业转型方向与学习型组织构建
1.当前中国中小企业的机遇与挑战
2.中小企业的转型方向与战略思维
3.转型期中小企业学习型组织构建
案例：阿里巴巴如何从小变大？
中国企业管理学习的误区与原因分析
1.中国企业管理学习中的怪像（四大怪像）
2.中国企业管理学习中的误区（六大误区，八大问题）
案例：“大足”还能走多远？

管理的本质与管理知识的生产和消费
1．管理究竟是怎么一回事？ （管理“三性”模型、管理“三元”模型）
2．人类的管理知识从何而来？（管理理论金字塔、管理知识生产消费模型）
3．管理时尚——美丽的陷阱 （四大陷阱，一大标准）
案例：流程再造与ERP的悲剧
转型期企业学习管理的正确方法与途径
1.企业管理知识结构钻石模型（三大层次，两类学科）
2.中小企业管理提升解决之道（五大建议，八大忠告）
3.管理有没有秘诀？是什么？（三字真言）
案例：美即的成功之路与学习之道

深圳学习型组织构建培训大纲