北京项目管理实战培训课程大纲

课程背景
我们正处在一个快速发展的时代！技术更新加速、专业分工细化、产品周期缩短、服务导向客户……这一切，正催生着越来越多的项目！ 一个项目管理的时代已经来临…… 面对日益激烈的竞争，面对创新与变革的挑战，人们不得不接受通常情况下被视为不切实际的状况：工期紧张、资源冲突、资金匮乏等等。有时，项目管理甚至成为“复杂多变”、“难以应对”甚至“焦头烂额”的代名词！ “项目管理之道”课程让您轻松掌握项目管理方法的梦想近在眼前！ 本课程注重理论和实践的有力结合，有意识地讲系统的理论知识与企业的项目管理工作结合起来，通过实践案例解读项目管理的基本概念、知识体系和方式方法，使学员体会到理论源于实践并且指导实践的重大作用和价值。轻松学习、轻松收获是本课程的一大特色。 本课程最重大的价值就在于：让学员通过学习和训练，强烈的感受和体验到项目管理不仅是一门技术、是一门科学，还是一门艺术，更是一种理念——一种超越项目管理本身的全面有效的工作和生活理念。本课程能让学员的思维脱胎换骨！视野更上一层楼！
课程收益
1、深化对项目管理理念的认识，把握项目管理之道，从而让管理变得淡定而从容； 
2、通过理论诠释和基础案例的演练，让学员建立清晰的项目管理主线； 
3、通过对案例的演绎，帮助学员深入体验项目管理的方法和应用，有力提升实际管理能力和管理技能

课程大纲
第一模块：项目管理的基本概念
说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容，为后面的训练到基础。
1、课前准备：
2、课程铺垫：
·概念解读
·案例感受
·规则总结
3、项目与项目管理
·案例：20张图片展示
讨论：项目与非项目
·概念：导出
4、项目利益关系人
5、项目阶段和项目生命周期
·概念：解读
·点评：针对前面轮值案例
6、项目管理过程和项目边界
·概念：解读
·点评：针对前面轮值案例
7、项目管理要素和知识体系
·解读：表格
·案例：视频
·点评： ……
9、项目组织与企业管理
·解读：图例
·关系：项目管理与企业管理
·提炼：项目管理最有价值的理念
·讨论：各组分别列出3个案例
要求：用上述理念当众解释
10、本模块总结、积分统计

第二模块：项目管理的方法及应用
说明：本部分主要解决项目管理的知识和方法以及具体操作问题，重点解决的是项目管理技术层面的问题。
1、第一模块内容回顾
2、头脑风暴法（Brainstorming）
3、任务分解和建立（WBS—Work Breakdown Structure）
·案例：表格
·操作：学员按要求填写
·点评：讲师
·概念：解读
4、矩阵图（Matrix）—项目责任分解
·案例：表格
·点评：分解方法
5、网络图（Network Chart）
·案例：现场演示
6、甘特图（Gant Chart）
·案例：表格
·操作：学员根据要求现场制作
·点评：讲师
7、资源图（Resource Diagram）  
管道图（Pipeline Diagram）
·点评：讲师
8、关键路径图（Critical Path Method，CPM）
·概念：解读
·操作：学员按要求现场寻找关键路径
·点评：确定关键路径的方法
9、综合案例：做饭
·操作：计算总时间、画出关键路径
·点评：讲师
10、本模块总结、积分统计

第三模块：项目管理的主要工作
说明：本模块的主要任务是训练具体的项目管理步骤、过程，以实现高绩效。本部分训练的是项目管理线路图。
1、第二部分内容回顾
2、项目定义与组织
3、项目规划与计划
4、项目执行与监控
5、项目结束和收尾   
6、本模块总结
第四模块：项目成功的关键
说明：本部分任务是通过实战案例的演练，达到熟练操作项目管理实务的目的。
1、第三部分内容回顾
2、项目和项目环境
3、项目经理的主要工作和职责
4、项目经理的三大法宝
5、项目沟通和协调
6、项目冲突管理
7、建立高效的项目团队
8、综合案例

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