深圳战略地图培训大纲

课程目标
1、实现上下同欲为年度任务群策群力
2、实现突破年度任务增长的关键瓶颈
3、理解所有岗位任务数据化精确衡量
4、理解年度任务宏观可视化过程管控

核心卖点
1、技能工具——突破年度任务增长瓶颈的战略地图
2、经验分享——突破年度任务增长瓶颈的实践案例
3、行为改善——突破年度任务增长瓶颈的工作模式
经典语录
1.如果企业只有老板是“发动机”，其他员工都是“轴承”，企业是没有希望的！年度目标任务分解的过程，就是把中层骨干，由“轴承”变成“发动机”的过程
2.一群人，为了一个共同的目标，每月、每个人、每个部门、每个公司能够进步一点点，这就是组织的核心竞争能力。年度任务的分解实践过程，逐步建立企业的核心竞争能力

课程结构
1、实用工具3个
2、实操训练1个（针对企业实际情况的方案制作）
3、课堂练习0个
4、历史典故4个
5、企业案例23个
6、集体讨论若干个
7、讲述时间40%

课程要求
1.直接用贵企业的年度任务进行实际的分解，分解过程中间会有争议、协调、裁决，这样的方式对企业极其有益，所以部门长及以上管理者一定要全员参与，并且不能中途退场，否则会影响课程的完整性，也不能够达到课程效果
2.课前一周交付老师：企业本年度的年度经营任务、组织机构图
3.课程当天交付老师：A4打印组织机构图、足够大的白板和三种颜色白板笔、分组就坐、投影仪、音响和音频线、一名会操作EXCELL表格的现场记录（带好电脑）、大量A4白纸

战略管理和考核困惑
企业年度任务分解中间的困惑剖析
企业战略管理中间的困境剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例：苹果考核乔布斯
典故：斯巴达克斯、王土地
战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用
战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、HT、富尔顿战略地图分析
工具1：企业战略地图
战略地图为您创造价值——在贵企业中间的实际运用
剖析企业年度目标
运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作
运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺
案例：随机讲述绩效管理支持企业战略、让员工“阳光下”没有怨言的步骤

指标的分解方法
指标的筛选方法
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
绩效计划
绩效辅导
绩效改善
案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
工具2：技能学习七步骤
工具3：绩效进度步骤表
收获员工向心力
士为知己者死——懂得欣赏是获得人心的第一步
快乐对组织绩效的影响
创造快乐产生绩效的条件
幸福的根源
理解员工思想根源是获得人心的第二步
了解员工梦想是获得人心的第三步
典故：康熙收复台湾
案例：感动中国的猪
点燃员工奋斗激情
做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
财富价值、能力价值、精神价值分析
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
有胸怀才能凝聚人心
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
典故：孙悟空
案例：星宇、李安、马云、史玉柱
实操1：企业战略地图
绩效管理的质量标准
绩效管理让员工“阳光下”没有怨言
指标有力的支持企业战略实现
案例：大众、星宇、汇海

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