深圳人才管理培训大纲
核心卖点
1、识别企业关键人才的方法
2、复制关键人才的方法
3、提升关键人才的价值

课程目标
1、鉴别人才的方法
2、吸引人才的条件
3、管理人才的工具
4、人才价值提升的方式
5、人才工业化生产操作思路
6、获得“忠诚”人才的工作方式

经典语录
1、作为管理者，怎样才能士为己用，了解员工思想根源在哪里，愿景在哪里，只有精神化的价值才能激发员工的激情。这就是梦想在企业组织内的力量
2、当员工遇到困难，要站在他身边，可以防止作假，并给他支援，给他心里支持
3、一群人，为了一个共同的目标，每月、每个人、每个部门能够进步一点点，这就是组织的核心竞争能力

课程要求
1、按照相近部门分组；2、墙上及时公布分组比赛结果；3、投影、视频、白板
吸引人才的“段位”
金钱吸引
成长吸引
成就吸引
文化吸引
我们是值得追随的领导者吗
案例：徐庶进曹营一言不发、张良招聘刘邦
识别内部关键人才
什么是价值观
价值观和行为、成就之间的关系
人才绩效、价值观、领导力的识别
关键人才和学历的关系
案例：杰克韦尔奇的人才识别；睿能、星宇、超威用人之道
工具1：关键人才识别工具
工具2：捷方领导力矩阵
工具3：识人五法
工具4：六闻
管理内部关键人才
人才管理的视角
建立内部人才储备体系
内部人才贮备的意义
案例：孙悟空
工具1：人才规划表
提升人才价值
人才自身需求分析
知识和技能的区别
技能获得的方法
案例：顺溜
工具1：技能学习七步骤
人才工业化生产的方法、招聘人才的识别
作坊到工业化生产的根本方式
中医和西医的区别分析
人才复制的方法
招聘人才的识别方法和流程
案例：丰田、睿能
训练：实践案例的小组竞赛
收获士子之心
什么是“士子”
欣赏是获得“士子”的第一步
思想根源是获得“士子”的必要途径
充分理解“士子”的梦想
做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
案例：康熙、星宇、李安、马云

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