欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 招聘面试
    N70015988 企业招聘面试风险管理 2634
    课程描述:

    北京企业面试课程培训

    适合人员: 招聘主管  
    培训讲师: 熊鹤龄
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

     课程形式

    1、观点鲜明深刻
    2、内容实用高效
    3、演绎生动具体
    4、案例引人入胜
     
    课程价值
    1、对组织的价值:
    1)从源头解决团队建设的困境:找对人才会有好团队
    2)直接提升凝聚力、战斗力,让团队更高效
    2)降低企业人力资源运作成本,直接提升企业竞争力
     
    2、对学员的价值:
    1)快速提升发现企业需要的合适人才的能力
    2)帮助学员提升个人核心竞争力,实现职业生涯的快速、健康发展
    3)帮助学员通过提升团队管理能力而实现个人财富的快速增长 
     
    课程大纲
     本课程共六大模块,其中:
     第一模块为招聘面试的准备工作,为后面的训练打基础。
     第二至第四模块是本课程关键训练部分,是企业招聘面试工作实战训练部分,直观、生动、操作性强,对学员的工作具有极强的指导意义,达到了随学随用的境界。
     第五模块为特别增加的部分,通过对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎,让学员举一反三,进一步加深对企业面试的深刻理解,参考和借鉴的价值非常大!
    第六模块为招聘面试的收尾工作,核心内容为入职协议书的签订,该项工作是企业规避用人风险最有力的一道“防火墙”,如何运用,请见现场精彩演绎!
    课程的开始和结尾分别设置了“课程启动”和“课程收尾”内容,均是讲师本人实践经验的提炼和总结,具有洞开心扉、开阔眼界、提升境界的正能量,实践指导意义重大!
    课程内容具体安排如下:
     
     课程启动
    1、分组
    2、总论:企业招聘为什么大多数不满意?
    案例1:招聘广告语
    案例2:招聘条件设定
    结论:……
                
     第一模块:招聘准备工作
    1、招聘方案制定
    2、企业价值塑造:
    1)核心准备
    2)愿景呈现    
    3)土壤设定
    4)招聘广告
    5)招聘条件
         3、流程设计:如何实施招聘
         4、工具准备
         5、文化过滤
         6、场地选择
         案例:入职协议书的价值和编写
     
     第二模块:招聘启动工作
         1、组织架构培训:如何绘制和解说
         2、工作分析培训:任职条件、工作标准
         3、招聘广告发布
         4、简历收集整理
         5、原始简历筛选:
            案例:简历筛选工具
         6、通知面试
         案例:如何设置招聘标准
     
     第三模块:招聘测试工作
         1、企业文化演示:
            1)目的
            2)要求
         2、测试1
            案例:简历填写模板、简历筛选模型
         3、测试2
            1)目的和原理
            2)必须进行该项测试的岗位
            3)测试工具介绍
            4)现场测试模拟
         4、测试3:职业需求测试(价值动机)
            1)目的和原理
            2)测试工具介绍
            3)现场测试模拟
         5、测试4
            1)目的和原理
            2)测试工具介绍
            3)现场测试模拟
         6、测试5
            1)历史文件
            2)现场展示
            3)口述方法
     
     第四模块:现场面试工作
         1、面试技法
            1)发问的方式
            2)发问的事项
            3)发文的表情
         2、行为面试
            1)针对简历中的成绩
            2)探究取得成绩的细节
            3)查明思考问题和行为的方式
         3、心理面试
            1)天赋
            2)自信
            3)悟性
         4、品行面试
            1)品性
            2)德行
            3)方法
               眼神
         5、经验面试 
            根据企业特点进行不同设计
        案例:1)“学习力”的品性查询
               2)品性内容的设计
       
     第五模块:公安、检监察机关发问方式演绎
         1、两种机关取证和询问的方式比较
         2、询问的原理和原则
         3、公安机关讯问现场模拟
         4、检察机关讯问现场模拟
         5、程序和实体确保查明真相
         6、对企业招聘面试的启示
     
     第六模块:招聘录用工作
         1、文化过滤
            案例:现场演绎
         2、签订劳动合同书
         3、重要岗位签订保密协议书
         4、后续风险防范
         5、开始试用期考察 
       
    ◇ 课程收尾:
         1)招聘的一个理念
         2)招聘的四个标准
         3)招聘的四三种匹配
         4)品质控制三种方法
         5)内在要求的四个方面
         6)核心品质忠诚度的面试方法
         总结:本次课程的核心价值所在
      本课程名称:北京企业面试课程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:北京读懂财务报表课程培训大纲
      下一篇:如何有效激励下属课程-管理者如何激励员工课程
     
     
     
    熊鹤龄
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    招聘面试培训
     
    姜上泉:《加速成长——人才 姜上泉
    经理人快速识人+精准面试法 白玲
    招聘与面试:立体画面感精准 白玲
    “慧眼识才 聘之有道” — 张剑
    新常态下的高效招聘实战技能 黄红发
    招聘面试技巧 黄红发
    招聘专家中级认证 吴老师
    招聘管理创新课程 唐秋勇
    招聘专家初级认证培训课程 徐晶劲
    招聘面试中的望闻问切 邓雨薇
    招聘面试内训
     
    《人才甄选与招聘面试技术》 马军锋
    卓越面试官--立体画面感精 白玲
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    过六关 选人才招聘实战技巧 李会华
    招聘体系的建立 曾文
    面试系列面试基础 肖樱丹
    让招聘不再难——面试官招聘 张怀
    打造人才核聚变-华为的人力 郭楚凡
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    招聘与甄选常见法律误区与合 毕振洲
    招聘面试视频
    招聘面试文章
     
    如何判断应聘者的人品? 陈松光
    面试环节3句话说出,会导致 张岩
    如果收到 offer 不想 张岩
    面试犯了错踩中雷区是失去机 张岩
    年底拿offer,大神三招 鲁涛
    能让简历快速通过的四个技巧 鲁涛
    四个 “大胆” 助你与好工 张墨林
    学会用渣男心态找工作,of 张墨林
    HR 面试前的核心准备工作 徐嘉辰
    三个层面回答如何看待人力资 徐嘉辰
    招聘面试讲师