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    N70016186 工业品经销商经营三日通 2594
    课程描述:

    工业品经销商培训课程

    适合人员: 区域经理  
    培训讲师: 叶敦明
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    工业品经销商培训课程 

    课程背景

    经销商老板若上EMBA班,真刀实枪改成花拳绣腿了。老板成了座上客,难道指望员工一夜之间成为职业经理人与原始股东吗?老板要进步,可不是邯郸学步。工业品经销商,在渠道为王的日子里,以下游的客户“要挟”上游企业,转手买卖成了经营的重心。当优质企业开始导入工业品营销理念与实践时,工业品经销商就必须走上“公司化经营之路”。从老板,到总经理,称呼的变化是小事,学会公司经营则是大事。 学公司管理,可以上EMBA班。可是,哪个班又能教会老板如何经营公司呢?工业品经销商,有胆识、有魄力、有风险担当、有事业雄心,这不是课本可以承载的使命。好老板,要成为好的公司总经理,必须完成“自我经营实践—通用经营理论—关联经营实践—自我经营理论”的四阶次提升,从为金钱而战的士兵,脱胎换骨为事业而战的将帅。《工业品经销商经营三日通》,也许只是您事业转型的一个契机,可它开启了您的经营智慧之旅,为您的事业目标达成扶上马、送一程。
    课程收益
    1、换个角度审视自己的个性化经营,开启“老板派的奇幻漂流”; 
    2、汲取工业品消费品企业管理精髓,开阔经销商老板经营思维; 
    3、搞清楚流程标准化与组织简单化,开动经销商公司规范管理; 
    4、从客户满足到供应商战略一致性,开发受益一生的大价值链。

    课程大纲
    1、经销商老板学,你怎么看?
    1)经销商与企业家的差距
    2)工业品经销商五大特质
    3)你是五星级经销商吗?
    4)互动案例(1):品味《商道》的“财上平如水”
    5)反思自己的生意观
    6)老板的五项修炼
    7)互动案例(2):经销商的二次创业如登天?
     
    2、公司化经营,好学又好用
    1)公司战略与老板志向
    2)业务目标如何硬着陆
    3)让组织流程解放自己
    4)互动案例(3):倒在二次创业路上的经销商大佬
    5)工业品营销的基本功
    6)搭班子、带队伍、用好人
    7)规范化经营,如何试点、复制与扩张?
    8)互动案例(4):一言堂的老板,如何适应民主化管理?

    3、赢得心仪客户的“芳心”
    1)客户开发,从人际切换信息化经营
    2)需求分析,做好CEC与CMTO角色
    3)互动案例(5):纸上谈兵能帮上一线作战吗?
    4)解决方案,矩阵化管理与利益机制
    5)团队作战,过程管理与结果导向
    6)互动案例(6):个性化成功如何转化为共性化方法?
    7)客户谈判,说到不如做到,做到不如看到
    8)客户服务,持续销售的增值之路
    9)互动案例(7):您的业务员有几张“业务脸”?

    4、用活供应商的企业资源
    1)破解上游企业眼中的经销商占有率与忠诚度
    2)工业品经销商如何锻造自己的供应链战略?
    3)互动案例(8):电商,必须补课供应链
    4)经销商产品组合与供应商市场目标的协同性
    5)经销商经营方式与供应商的渠道战略的匹配
    6)互动案例(9):小议娃哈哈的“联营体”

    5、二次创业,敢叫日月换新天
    1)一次创富成功与二次创业成功,有必然行吗?
    2)一个人的抱负、一群人的梦想、一个企业的战略
    3)互动案例(10):苏增福的二次创业人生
    4)卓越家族企业,股权家族化与经营职业化的二合一
    5)互动案例(11):李锦记“富四代”是怎样修得?
    6)事业传承机制,试错机会+资源支持<有活力的生意观
    7)互动案例(12):任正非“接班风波”VS韦尔奇选人

    工业品经销商培训课程

      本课程名称:工业品经销商培训课程
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