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    N70016291 企业用人风险控制 7
    课程描述:

    上海企业风险控制管理课程培训大纲

    适合人员: 总经理  人事经理  
    培训讲师: 沈海燕
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    主要内容:
    一、《劳务派遣暂行规定》解读
    1、劳务派遣的界定标准
    ①哪些界定为劳务派遣?
    ②哪些不界定为劳务派遣?
    ③操作中的风险节点及规避方式
    2、同工同酬的界定标准
    ①“同工”=“同岗”?
    ②“同酬”=“同工资”+“同福利”?
    ③实务操作中的风险节点及规避方式
    3、“三性”与比例
    ①如何界定“辅助性岗位”?
    ②没有工会、职代会,如何界定“辅助性岗位”?
    ③如何界定10%?
    ④实务操作中的风险节点及规避方式
    4、劳务派遣使用过程中的管理
    ①有关试用期的约定限制——用工单位风险增加
    ②有关工伤、职业病的责任承担——厘清责任主体
    5、劳务派遣员工的退回机制
    ①辞职向谁提出?实际如何操作?
    ②可否约定退回情形?
    ③退回受到限制?违法退回?
    ④实务操作中的风险节点及规避方式
    6、跨地区劳务派遣的管理
    ①社保缴纳地与劳动合同履行地、用人单位所在地
    ②用工单位所在地与劳动合同履行地
    ③“同工同社保”的操作难度
    7、违法罚则
    ①行政监察及处罚
    ②可诉?
    二、新法的影响及应对
    1、新法的影响:劳务派遣举步维艰
    2、新法的应对:派遣机构转型、用工单位筹划用工模式
    三、新法下的实务操作
    1、如何进行用工筹划?
    ①单一用工模式往多元化用工模式转变
    ②用工模式筹划与人力成本控制
    2、劳务派遣转业务外包的法律风险控制
    ①派遣与外包的区分;②转变流程;③转变所涉风险;④转变所涉文本设计技巧
    3、劳务派遣转正式用工的实务操作
    ①流程;②风险;③所涉文本设计技巧
    4、退回劳务派遣员工的法律风险控制
    ①流程;②风险;③所涉文本设计技巧
    5、继续使用劳务派遣的实务操作
    ①准备;②风险;③所涉文本设计技巧
    四、互动交流、案例分享

      本课程名称:上海企业风险控制管理课程培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    沈海燕
    会员可见
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