卓越招聘经理培训

【培训大纲】：
1.入门 招聘面试技能
如何设计招聘广告
.低级别岗位背景板海报的设计
.招聘宣传册的设计
.妥帖体现所招聘岗位的岗位职责
.利用光环效应，小公司也能招到大玩家
如何选择招聘渠道
.根据战略需求，选择招聘渠道
.根据岗位需求，选择招聘渠道
.根据成本要求，选择战略渠道

如何筛选简历
.简历的筛选流程
.快速辨别简历的真实性
.更精准地根据简历判断候选人
如何组织校园招聘
.设计校园招聘的《招聘简章》
.减少负面消息对招聘的影响
.对校园招聘结果做好跟踪
如何设计结构化面试
.设计合理的结构化面试题
.掌握结构化面试的提问技巧
.避免同一问题出现不同的测评结果

2.初级 招聘选拔进阶
如何制定招聘计划
.确定用人部门人员需求的合理性
.招聘需求的初步分析
.招聘成本的预估算
如何制定招聘制度
.用人计划调整的规定
.面试流程环节的设计
.招聘效果的制度约定
如何选择招聘渠道
.根据企业发展阶段选择招聘渠道
.根据企业业务发展情况选择招聘渠道
.根据岗位程度选择招聘渠道
.根据岗位类别选择招聘渠道
.根据岗位稀缺程度选择招聘渠道
.根据岗位竞争程度选择招聘渠道
.根据市场时限选择招聘渠道

如何做好储备人才选拔工作
.锁定关键岗位，有针对性地选拔储备人才
.确定储备人才选拔标准
.运用合理的选拔方式选拔储备人才
如何做好管理培训生选拔工作
.做好管理培训生选拔的前期准备工作
.做好管理培训生的简历筛选工作
.做好管理培训生的综合素质测评工作
如何猎取关键人才
.确定猎取渠道，从多个方面猎取关键人才
.做好关键人才的面试工作，确保猎取成功
.做好约谈工作，让企业定向挖掘关键人才
.展示企业优势，吸引关键人才加入
.针对关键人才的需求，制定猎取方案

3.中级 高阶面试技巧
如何进行情景模拟面试
.选择合适的面试地点，提高情景模拟面试的质量
.有针对性地选择面试官
.根据岗位需求，选择面试类型
.全面掌握情景模拟面试环节，完善面试流程
.把握情景模拟面试的技巧，提升面试水平 Flash
如何组织面试官小组
.科学选拔面试官小组成员
.做好对小组成员沟通培训
.在面试中，对面试官小组进行实践指导

如何进行集体面试
.确定集体面试的考题？
.控制主题任务的面试流程
.掌握集体面试的技巧
.明确集体面试的注意事项
.对集体面试的结果进行总结
如何进行团队面试
.按需选取团队面试的面试官
.合理分配面试官的任务，保障团队面试效果
.避免因面试者紧张，影响面试效果
如何运用“无领导小组讨论”进行面试
.科学组建“无领导小组讨论”的面试官团队
.做好“无领导小组讨论”的测试工作
.掌握“无领导小组讨论”的面试评分技巧 Flash

4.高级 招聘宏观调控
如何培训面试官
.做好面试官的素质培训
.快速提高面试官的判断力
.确保面试官能做好面试的收尾工作
如何控制招聘成本
.选择较低成本招聘渠道的技巧
.避免重复招聘对成本的影响
.制定合理的招聘方案
如何确定人力资源需求
.根据企业历年的情况，确定人力资源需求
.掌握部门真实用人情况，确定人力资源需求
.选择适合的预测方法，确定人力资源需求

如何评估招聘效果
.评估招聘的数量指标
.评估招聘的质量指标
.评估招聘的经济指标
如何进行人力成本核算
.核算招聘成本
.真实呈现核算项目
.选用正确的核算方法
.深入调查市场人才供需行情
.做好核算前的准备工作
.做好核算结果的后期调整

卓越招聘经理培训