欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 培训开发
    N70017326 逻辑思维7级修炼0000 2
    课程描述:

    山东逻辑思维7级训练

    适合人员: 培训经理  
    培训讲师: 袁劲松
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    山东逻辑思维7级训练

    【培训方式】
    实战型培训风格,即以能力训练为主(占80%),知识讲解为辅(占20%)。在授课过程中注重对学员的头脑启发,善于调动学员参与思考研讨,气氛活跃愉快。
    袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练-快速点评-现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果,同时采用“问题—工具—实战”学习法,鼓励学员学以致用,在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题,将所学思维工具和脑力技能融会贯通,应用于工作和生活中。

    【课程大纲】
    单元1  逻辑思维导论
    一、逻辑思维界定
    1、王阳明“七日格竹”的故事
    2、逻辑=道理,道理是人类对客观规律和主观规律的概括总称。
    3、逻辑思维=正确思维,逻辑学是人类长期实践活动中对思维对错规律的研究总结学问。
    二、逻辑思维原理
    1、逻辑三大特征
    2、主观逻辑与客观逻辑
    3、静态逻辑与动态逻辑
    三、职场6大逻辑成本
    1、沟通逻辑成本——表达语无伦次,自己说不清楚,别人听不明白。
    2、学习逻辑成本——理解力差,总结力差,脑子乱,学得慢,忘得快。
    3、问题逻辑成本——遇到问题不会动脑,习惯于凭经验、凭感性简单化处理。
    4、决策逻辑成本——决策频频出错,浪费时间和金钱,总是不断试错走弯路。
    5、会议逻辑成本——会议研讨往往议而不决,看似七嘴八舌,实际无效低质量的思考居多。
    6、专业逻辑成本——无论管理者,还是普通员工,专业脑力技能不过关,无法胜任复杂性
    脑力工作。
    7、战略逻辑成本——领导者缺乏宏观整体,统筹兼顾的全局观,不能制定周密严谨、可操
    作性强的长远战略规划方案。
    四、逻辑思维能力测评
    逻辑思维1级  定义——是否能正确描述事物?
    逻辑思维2级  划分——是否能正确剖析事物?
    逻辑思维3级  概括——是否能准确抽象提炼?
    逻辑思维4级  判断——是否能准确判别对错?
    逻辑思维5级  推理——是否能科学推演事理?
    逻辑思维6级  假说——是否能科学预测想象?
    逻辑思维7级  体系——是否能整体统筹全局?

    单元2  逻辑思维1级“定义“
    一、什么是定义?
    1、定义——描述界定,对本质清晰解说的能力。
    2、知识点——事物、属性、内涵、外延
    二、思维工具
    1、特征描述——对事物的形态做描述界定。
    2、组成描述——对事物的组成做描述界定。
    3、环境描述——对事物的环境做描述界定。
    三、定义思维训练
    1、对“物”的描述界定
    2、对“人”的描述界定
    3、对“事”的描述界定

    单元3  逻辑思维2级“划分“
    一、什么是划分?
    1、划分——整体剖析,对事物精确解析的能力。
    2、知识点——本体、类别、整体、局部
    二、思维工具
    1、分类划分法
    2、分层划分法
    3、分元划分法
    三、划分思维训练
    1、一分为二训练
    2、一分为三训练
    3、一分为多训练

    单元4  逻辑思维3级“概括“
    一、什么是概括?
    1、概括——简化抽象,对现象高度提炼的能力。
    2、知识点——现象、本质、内容、形式
    二、思维工具
    1、抓大放小——重点概括法,抓住事物的核心关键因素。  
    2、无形求同——共性概括法,找到事物深层的相同点。    
    3、以小见大——高度概括法,站在宏观层次提炼升华。    
    4、由表及里——深度概括法,透过表面现象看清事物本质。
    三、概括思维训练
    1、强制求同
    2、正反合总结
    3、天地人总结

    单元5  逻辑思维4级“判断“
    一、什么是判断?
    1、判断——判别评估,对优劣深度洞察的能力。
    2、知识点——判断方案、判断标准、判断环境、判断目的
    二、思维工具
    1、一维判断法
    2、平面判断法
    3、立体判断法
    三、判断思维训练
    1、多维利害分析
    2、换位思考判断
    3、正反辩论竞赛

    单元6  逻辑思维5级“推理”
    一、什么是推理?
    1、推理——事理推演,对因果长远分析的能力。
    2、知识点——已知条件、未知答案、大推理公式、小推理公式、逻辑关系链
    二、思维工具
    1、分解推理法
    2、因果推理法
    3、排除推理法
    4、假设推理法
    5、类比推理法
    三、推理思维训练
    1、强制因果训练
    2、三段推理分析
    3、目标逆推思考

    单元7  逻辑思维6级“假说”
    一、什么是假说?
    1、假说——假设想象,对未知预测猜想的能力。
    2、知识点——真实、虚假、假设、想象
    二、思维工具
    1、假设分析法
    2、假设想象法
    3、假设虚拟法
    三、假说思维训练
    1、假设提问发散
    2、假设情景分析
    3、假设未来预测

    单元8  逻辑思维7级“体系”
    一、什么是体系?
    1、体系——系统创建,对无序宏观整合的能力。
    2、知识点——系统、要素、联系、结构
    二、思维工具
    1、人型脑图法  
    2、模式识别法
    3、方案设计法
    三、体系思维训练
    1、强制整合训练
    2、人型脑图思考
    3、三层结构设计

    单元9  逻辑思维7级实战
    一、逻辑思维的世界观
    1、定义:所思即所见。
    2、划分:划分是有序之源。
    3、概括:没有概括就没有思想。
    4、判断:结论取决于你所处的维度。
    5、推理:因果关系链是理性的基石。
    6、假说:实,乃虚之幻象。
    7、体系:体系即世界。
    二、逻辑思维的方法论
    1、多维定义——多维度定义,使问题清晰化。
    2、多维划分——多维度划分,使问题条理化。
    3、多维概括——多维度概括,使问题深刻化。
    4、多维判断——多维度判断,使问题灵活化。
    5、多维推理——多维度推理,使问题可行化。
    6、多维假说——多维度假说,使问题创新化。
    7、多维体系——多维度体系,使问题结构化。
    三、逻辑思维实战力训练(略)

    山东逻辑思维7级训练
      本课程名称:山东逻辑思维7级训练
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:深圳大客户项目销售内训课程
      下一篇:福建管理技巧内训课
     
     
     
    袁劲松
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    培训开发培训
     
    打造卓越内训师-TTT综合 魏春
    EVA业绩考核理论与实务研 黄老师
    Oracle 应用优化 李老师
    高绩效经理的六项核心策略 郭老师
    企业规范申报、报关单填制与 赵宏
    FAST高效课程开发-基于 邱伟
    STT企业培训师技能全面提 楼剑
    情境微课—敏捷开发工作坊 李文德
    培训师课程快速开发能力训练 陈老师
    实效TTT--企业内训师五 李军
    培训开发内训
     
    多层次培训体系建设与实施 宋湘生
    职业培训师心智全打通 于焕新
    企业内训师入门培训(初级) 李暔
    国际注册职业培训师认证课程 马金培
    培训管理与人才评价 闫海涛
    以需求为导向的培训体系的设 周茂源
    TTT企业培训师培训进阶课 周茂源
    培训体系设计与内部课程开发 张若
    培训课程设计与开发技术 王伟
    实战TTT企业培训师培训高 张东铭
    培训开发视频
    培训开发文章
     
    员工思维的改造和培训 毛剑
    管理层领导力培训项目操作方 李华(
    咋样系统开展新员工的培训 李华(
    新员工培训的三个必要性目的 李华(
    生产操作人员培训相关内容 李华(
    培训发展计划缺乏针对性与系 赵天明
    新员工入职培训快速融入核心 李华(
    重点三方面从0-1做好培训 李华(
    七个方面快速搭建培训体系 李华(
    入职与培训三建议 陈赛红
    培训开发讲师