工作改善技能提升培训

课程背景：
.目前我国制造业的工资水平以每年10—20％的速度逐年上涨,
.而整体经济增长速度放缓，成为新常态,
.物料成本的不断上涨,
.不断增加的资源与环境的压力,
.如何提高效率降低成本，又不增加新的投入，同时又能让员工工作更轻松？
.如何运用可行的方式发现问题并获得工作场所改善？
.如何缩短生产时间同时获得产量和品质的提升？
.如何让员工积极地参与改善活动中？
.员工每天都在第一线忙碌着，最容易发现工作中的改善点，只要教给他们一个实用又操作简单的改善方法，那么他们将会成为最好的“节约型改善专家”！
.TWI是监督者、车间主管所必需具备的基本教育。是全球最优秀的，针对生产一线主管而设计的，成熟、简单、实用、有效的课程。TWI-JM（改善技能）区别于一般的改善习惯，它强调通过四阶段法“最有效的利用现有的人力、物力、财力等资源，在更少的时间内提高工作效率、增加企业收益的方法。”从而使改善的效率更高、更深刻、更彻底。

课程大纲：
第一部分
1、一线主管的6大能力要件
2、改善内涵的探讨
3、实际案例的演示（改善前和改善后）
4、四阶段法的学习
5、提案书的使用说明
6、公共案例演练

第二部分
1、学员实际案例的改善演练与点评
2、改善过程中常见问题的处理
3、问题意识、改善意识、效率意识
4、理论知识考核
5、改善技能考核与点评
6、《改善的方法》小册子说明
7、个性化指导（根据学员需求补充：改善知识、管理、工具等）

讲师介绍：
丁老师（FUJINO）
班库资深TWI讲师
国内最早从事于TWI培训的讲师
日本京都大学工学博士
MTP讲师
DISC性格分析讲师
工学博士背景，有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500强日资集团总部高级管理职务，负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。
是最早将TWI引入中国的导入者，也是TWI中文教材的编制者，常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导，擅长持续改善，注重培训出效益，在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。

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