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    N700226574 CCC背景下门业的营销务实 2554
    课程描述:

    门业的营销务实培训

    适合人员: 销售经理  业务代表  区域经理  店长督导  
    培训讲师: 李林声
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    门业的营销务实培训

    课程背景
    针对的问题:
    ①2015年9月1日开始,所有防火门行业必须全部通过公安部CCC强制性认证验收并获得证书,否则不再允许生产和销售 ...
    ②很多防火门制造企业,技术人员队伍缺乏,管理水平滞后,质量保证体系不完善,甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整,管理制度、作业指导书形同虚设 ...
    ③很多防火门制造企业,管理粗放,生产设备简陋,检测手段严重滞后,管理靠吼出来,产品靠背出来 ...
    ④公安部消防产品合格评定中心已经建立了完善的大数据跟踪系统-消防产品质量信息查询系统和消防产品生产、销售流向信息查询系统,而我们很多企业内部运营系统却还未建立和实施数据管控, ...
    本课程,针对以上管理现象,从浅入深做深度原因剖析,告诉学员如何让管理回归简单,如何透彻理解抽象的标准条文要求,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式和边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。
     
    课程目标:
    获得方法:使企业得到一套有效的CCC运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供防火门CCC认证全套解决方案,建立完善的质量保证体系和产品一致性控制系统。
    提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,借助CCC认证的契机,勤练内功,提升销售业绩。
    拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂CCC认证体系建立过程中的疑难问题解决方案,工厂即可操作。
     
    课程特色:
    课前深入调查学员单位CCC认证准备的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
     
    课程工具
    - 质量手册1册
    - 程序文件21个
    - 技术文件19个
    - 管理文件20个
    - 质量记录102个
    课程时间:
    1天,6小时/天,共6小时(另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书)
    授课对象:
    防火门行业总经理、副总、管理者代表、销售经理、接单员等中基层人士
    授课方式:
    理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。
     
    课程大纲:
    第一讲:管事之法:快速应变做管理
    一、中小企业的互动管理特点剖析
    1、人才和制度的互动发展
    2、模式和条件的互动发展
    3、内容和形式的互动发展
    二、中小企业的三态模型剖析
    1、最不好的管理状态:地摊模型。
    2、最好的管理状态:交响乐模型
    3、最适合的管理模式:球赛模型
     
    第二讲 防火门的基础知识
    要点一、防火门政策导向
    A、政策导向:
    B、依据标准:
    要点二、认证流程
    A、流程
    B、资质要求
    要点三、认证提交资料
    1、营业执照
    2、组织代码证
    3、税务登记证
    4、质量管理文件目录
    5、产品一致性控制文件
    6、例行检验、确认检验控制程序
    7、生产企业地理位置图
    要点四、工厂检查要点
    1、企业质量保证能力
    1)文件审查:
    2)现场检查:
    3)样品抽封样及后续工作
    2、产品一致性控制
    1)一致性控制文件:
    2)关键件和材料一致性:
    3)例行检验和确认检验:
    4)变更程序:
    要点五、产品单元划分原则
    A 总则
    B 防火门产品单元划分原则
    C 防火门产品单元划分方法举例
    D 钢质防火门典型型号举例(主型与分型划分)
    要点六、实施细则概要
    1. 适用范围
    2. 生产企业分类原则
    3. 认证模式选择
    4. 认证单元划分
    5. 认证流程及时限
    6. 获证前的认证要求
    7. 获证后监督的认证要求
    8. 认证证书
    9. 认证的变更
    10. 消防产品生产、销售流向管理
    11. 认证标志
     
    第三讲 销售跟单实战
    跟单要点1:
    产品生产周期六个节点
    评审时间
    采购时间
    外协时间
    钣金时间
    胶合组焊时间
    组装、检验时间
    跟单要点2:
    订单评审五大要素:
    规格(产品一致性)
    价格
    交期
    运输
    合同(定金)
    跟单要点3:
    计划物控五大内容:
    销售计划
    生产计划
    采购/外协计划
    备料计划
    过程进度
     
    第四讲 大数据时代的营销思维
    简约思维
    痛点思维
    免费思维
    光速思维
    颠覆思维
    创新思维
    数据思维
    土鳖思维
    用户思维
    第一思维
    跨界思维
    平台思维
    共赢思维
    草根思维
    炸点思维
    口碑思维
     
    课堂互动:
    一、接单员问题:
    1、接单
    2、客户沟通
    3、客户确认
    4、下单
    5、追单
    6、发货
    二、业务员问题
    1、完成销售任务
    2、反馈市场信息
    3、落实交货时间
    4、与客户沟通确定工艺
    5、生产过程一致性检查
    6、售后服务
    7、客户回访
    8、客户开发
    9、持续下单
    10、市场竞争力
    三、几点建议:
    1、内部培训:
    2、内审频次:
    3、订单评审:
    4、客户回访:
    课程总结
    1、课后免费微咨询
    2、优费送防火门CCC认证系列资料电子文本

    门业的营销务实培训

      本课程名称:门业的营销务实培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    李林声
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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