建设工程造价全过程精细化管控培训

各相关单位：
在推进供给侧结构性改革的大背景下，建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。
如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状？如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控制的脱节、商务管理与合同法务的割裂等一系列问题？如何落地三次经营，使项目利润实现倍增……解决这些问题的根本出路在于建设工程的造价（成本）管理必须迈向全过程精细化管理的新时代。
为了使广大工程投资与造价管理人员掌握新规范执行中的关键问题、难点问题的操作要领，使工程造价管理体现“全过程控制”“精细化管理”“重心前移”的全新理念，切实提高建设项目工程招投标、施工管理以及工程造价控制水平；为了增强建设工程相关单位提高合同管理水平，有效防范和化解合同纠纷及造价争议的法律风险，合理采用索赔、仲裁、诉讼等法律手段维护自身权益，将于2019年12月在南京市举办“建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务”培训班。现将有关事宜通知如下：

一、授课师资
马楠：中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房和城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，英国皇家测量师学会资深会员，国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会理事，《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家。

二、培训内容
（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法
1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
2.招标文件编制以及合同规划要点
3.“招标控制价”跟踪控制及对策
4.投标报价编制控制技巧以及对策
5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键
6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
7.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点
8.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具

（二）合同约定环节过程控制精细管理
1.双方合约规划及审查谈判要点
2.下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范
4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策
6.发、承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策
7.发、承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策
（三）工程计量环节过程控制精细管理解决方案
1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
2.单价合同计量的跟踪控制对策
3.造价合同计量的跟踪控制对策
4.工程计量过程控制工具

（四）合同价款调整环节精细化管理解决方案
1.合同价款调整计价的总体变化
2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策
3.工程变更导致价款调整的跟踪控制对策
4.暂估价导致价款调整跟踪对策
5.误期赔偿导致价款调整的控制
6.施工索赔导致价款调整的控制
7.暂列金额导致价款调整的控制
8.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

（五）合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案
1.合同价款支付的总体税控筹划
2.预付款支付的跟踪控制及对策
3.安全文明施工费支付控制对策
4.总价措施费用支付的控制对策
5.进度款支付过程中的控制对策
6.工程价款跟踪有力工具
7.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对
（六）竣工结算环节过程控制精细管理解决方案
1.营改增后竣工结算与支付的跟踪控制对策
2.甲乙双方增值税内部核算方法及对策
3.合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对

（七）建设项目合同法律风险防范实战
1.合同签订前的风险防范化解与实务操作
2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作
3.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作
4.无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作
5.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作
6.关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作
7.工程延期风险化解、典型案例与实务操作
8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解
9.关于工程价款的风险化解、典型案例与实务操作
10.建设工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作
11.建筑企业质量保修风险化解、典型案例与实务操作
12.竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作
13.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策
14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策

三、参会对象
1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；
2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干；
3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干；
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干；
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。

建设工程造价全过程精细化管控培训