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    N70024106 项目经理的五图二表实战落地 2614
    课程描述:

    项目经理培训课

    适合人员: 项目经理  
    培训讲师: 刘老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    项目经理培训课

    课程背景
    随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据,应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

    课程收益:
    对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,五种能力:
    A、确定范围
    B、在范围内完成任务的可置信度
    C、分析趋势的能力
    D、大数据在项目控制中的应用
    E、对自己完成的项目案例计划,具备演讲介绍的能力(即组织项目会议的能力)

    课程宗旨:
    “今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”,用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。
    第一天
    时间安排    主题    讲师    学员
    9:00-10:30    
    项目及项目管理    
    什么叫项目
    项目的特点
    什么叫管理
    什么叫项目管理
    课堂练习
    回答参加者问题    做练习题
    讨论
    学员提问
    10:30-10:45    休息
    10:45-12:00    
    项目及其所处的环境分析    项目中投资人与项目经理的关系
    项目经理的职责
    项目中利害关系人分析
    项目早期估算的3大工具
    大数据在3大管理工具中的应用
    项目阶段图和资源图的制作方法    讨论
    提问
    12:00-13:00    午餐
    13:00-15:15    
    项目沟通管理    项目的横向沟通
    项目跨部门协调问题的解决方法
    项目的归属和项目目标SMART分析方法
    项目工作陈述表的制作方法
    项目启动阶段“二图一表”的应用    提问
    做跨部门协调表格练习
    记录“二图一表”的制作方法
    15:15-15:30    休息
    15:30-17:00    项目启动中
    “二图一表”
    的制作    阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定
    大数据在制作“二图一表”中应用
    “二图一表”的特定审批作用    提问
    回家作业完成“二图一表”
    17:00-18:00    晚餐
    时间安排    主题    讲师    学员
    18:00-19:30    完成学员案例的阶段图
    完成学员案例的资源图    讲解完成阶段图的关键点
    讲解阶段图制作的注意事项
    讲解完成资源图的关键点
    讲解资源图制作的注意事项    提问
    用EXCEL完成阶段图
    用EXCEL完成资源图
    19:30-19:45    休息
    19:45-21:00    完成学员案例的工作陈述表(SOW)
    上述两图一表的总结    讲解完成SOW表的关键点
    讲解制作SOW表的注意事项
    对项目启动阶段的两图一表进行总结    提问
    用EXCEL完成SOW表

    第二天
    时间安排    主题    讲师    学员
    9:00-10:30    
    项目范围管理(WBS的制作方法和规定)    项目的工作分解结构(WBS)
    工作包WP的形成和定义
    WBS制作的注意事项
    工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
    项目范围(WBS)是项目计划的开端
    WBS是项目计划中最重要的图表    提问
    交流
    完成WBS的练习题
    10:30-10:45    休息
    10:45-12:00    项目范围管理
    RAM表格的制作和规定)    RAM表格的原理和制作方法
    大数据在制作WBS和RAM中的应用
    工作包的4大属性
    确定项目团队与成员之间的关系
    完成项目范围阶段的“一图一表”    课堂完成案例中的WBS和RAM
    提问
    12:00-13:00                                     午餐
    13:00-14:30
    项目时间管理(关键路径图的基本制作方法)    网络图的基本概念
    网络图的特点
    网络图的计算方法
    关键路径图的形成原理
    运筹学是关键路径图制作的理论依据
    大数据在网络图中的应用    讨论所做的案例
    发表对项目时间管理的看法
    根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见
    14:30-14:45    休息
    14:45-16:30    
    项目时间管理(9大冲突及CPM网络图的进度变更)    带有CPM的网络图的特点
    项目实施中的9大冲突
    项目实施时的进度变更处理
    甘特图的制作和工期的关注点
    如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
    项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
    “五图二表”总结    做阿尔法案例练习
    学员提问
    掌握项目经理必备的4个图表(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
    使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
    16:30-17:00    课程结束总结    课程回顾与总结
    布置课后作业    学员积极提问
    收集完成回家作业的基本方法
    学员完成课后“五图二表”作业

    项目经理培训课

      本课程名称:项目经理培训课
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2018-10-26
       上海
    •  2018-04-20
       上海
    •  2017-11-10
       上海
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