【课程收益】
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。
【参加对象】
各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
【课程大纲】
1．OKR概述
-传统绩效管理的挑战与困惑
-移动互联网时代的组织特点
-OKR概念与来源
－OKR是什么
－OKR的前世今生
－您的工作适合OKR吗
-OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．创建有效的OKR
-引入：爱丽丝与猫的对话
-OKR的定义
-目标（O）是什么
-创建目标的技巧
-关键结果（KR）是什么
-好KR的必备特征
-信心指数的权衡
-KR的类型
-健康度量项
-OKR的数量建议
-OKR的设定频率
OKR示例1、2、3
-OKR打分标准
OKR设计模板1、2
课堂演练：目标及对应KRS的设定
3. OKR的日常管理
引入：买彩票的故事
-用OKR进行日常管理
-关键动作：
－周例会
－季度中期审视
－季度评估
-OKR的创建机制
-OKR实施时间表
-OKR日常管理法
-OKR软件应用
４. OKR执行过程中的注意事项
-让OKR可持续
-谁应该负责推进OKR
-OKR与绩效评估
－OKR与KPI比较
-OKR与激励
-OKR十大关键注意事项
-OKR对经理四大能力要求：辅导、反馈、教练、管理
-教练与辅导的方法
－能愿矩阵
－工具一：有效倾听
－工具二：有效反馈
5. OKR应用案例研究
-全球OKR优秀案例分享
-听听CEO们对实施OKR的建议
总结与思考
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
2024-12-30
北京
