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    N700250311 培训需求分析与计划制定 3010
    课程描述:

    培训计划制定

    适合人员: 人事总监  培训经理  培训讲师  其他人员  
    培训讲师: 张老师
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥1980元
    •  2025-01-08
       北京
    •  2025-02-26
       北京
    •  2025-03-26
       北京
    •  2025-04-30
       北京
    •  2025-05-14
       北京
    •  2025-06-18
       北京
    培训计划制定

    【课程收益】
    凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析,为培训计划制定打下坚实的基础。对于培训计划的制定给出了整体的思路和模板,使培训工作管理水平迅速得到提升。

    【课程对象】
    人力资源总监、经理、主管,培训管理专业人员,各级部门管理人员

    【课程大纲】
    1.培训和培训计划概述
    -为什么需要培训 
    -培训的内容 
    -人力资本模型 
    -培训经理的角色和职责
    -培训计划与培训体系的构成
    -企业培训管理的流程
    2.培训需求分析常用的方法
    -为什么要进行培训需求分析
    -培训需求分析的好处
    -培训需求界定
    -培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析 
    -培训需求分析的流程
    2.1组织与环境分析
    -组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
    -从组织层面看需求的产生
    -培训效能的认知:培训不是万能的
    -差距分析(GAP Analysis)
    2.2岗位与任务分析
    -任务分析方法 
    -岗位说明书向ASK(知识,技能与态度的转变
    -培训发展的类型
    -岗位胜任力模型与培训需求
    -领导力评估与发展
    2.3人员分析
    -员工分析
    -绩效分析与培训需求
    -自我分析法
    -前瞻性培训需求分析
    -职业发展规划与培训需求
    2.4培训需求调查的方法介绍
    -培训需求调查九大常用方法 
    -培训需求调查面谈方法详解
    -调查问卷方法详解 
    -培训需求调查与分析的三大成果
    3. 培训计划的制定 
    -培训需求向培训计划的转化
    -年度培训计划制定的流程
    -如何确定培训项目的优先顺序
    -年度培训计划的结构
    -培训课程设计的”汉堡” 体系
    -培训的三种组织方法
    -具体项目培训计划书的制定
    -培训体系:学习体系,讲师计划,供应商选择等
    -培训的费用和预算制定
    -培训管理手册的内容
    4. 培训效果评估计划
    -培训效果评估常用方法
    -柯氏四级评估技术
    -培训的第五级评估
    5. 培训计划模板及应用指导

    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
     
    培训计划制定
      本课程名称:培训计划制定
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-12-25
       北京
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