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    N70025085 HR如何助力企业经营发展 2540
    课程描述:

    hr学习课程

    适合人员: 培训经理  人事经理  人事专员  人事总监  
    培训讲师: 萧琳
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    hr学习课程
     
    课程大纲
    导入:炸掉人力资源部
    思考:人力资源部门存在的价值在哪里?
    第一讲:HR应具备的危机意识和战略思维
    一、人力资源管理者的现状与思考
    1.人力资源管理者的现状:与最佳实践的差距
    2.人力资源管理者自身的高度与视野
    3.企业对待人力资源管理工作的态度
    思考:人力资源部门如何从“伙计”成为“伙伴”
    1.    人力资源如何为业务创造价值?
    1)眼:形成由外而内的视角与习惯
    2)    心:深刻理解业务需求
    3)    脑:提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作
    2.人力资源的工作开展要以经营为中心
    1)一切工作来源于经营;一切工作服务于经营;一切工作衡量于经营
    2)人力资源的价值直接在经营活动中体现
    3)人力资源的工作效果直接由经营结果检验
    二、HR如何转变思维提升能力
    1.人力资源如何支持企业经营发展?
    1)转变观念:从服务业务部门到服务经营发展
    2)转变时间:从事务性工作到策略性工作
    3)转变技能:从人力资源传统技能到业务服务技能
    2.人力资源的角色转变
    1)执行者
    2)专业人员
    3)业务伙伴
    3.人力资源角色转变的三个维度
    1)从专业导向到经营导向
    2)从Function HR到Business HR
    2)    从事务型HR到战略型HR
    4.    人力资源的工作重点转变
    1)    减法:减少事务性工作
    2)加法:增加策略性工作
    3)乘法:让人力资源的工作对经营运作贡献战略性价值
    1.HR如何转变思维提升能力
    2.从专业思维到经营思维
    3.从人力资源到人力资本
    4.了解行业的发展与趋势
    5.了解竞争对手的基本情况熟悉本企业的核心竞争力
    6.熟悉本企业的业务运作流程
    7.具备管理咨询和辅导能力
    研讨:我们的工作现状与我们所期待的未来
     
    第二讲:HR三支柱模型在企业中的应用
    1.人力资源的三支柱模型:HRBP、HRCOE、HRSSC
    1)HR BP(业务伙伴)
    2)HR COE(领域专家)
    3)HR SSC(人事服务共享中心)
    2.HRBP在三支柱模型中的定位与功能
    3.应用HRBP的关键成功因素
    标杆学习:腾讯的HR三支柱是如何分工落地的
    标杆学习:V-CROSS:华为的HRBP模型
    4.HRBP的角色定位
    1)战略伙伴 HR解决方案集成者
    2)HR流程运作者
    3)关系管理者
    4)变革推动者
    5)核心价值观传承的驱动者
    5.HRBP的关键技能
    1)战略管理:基于发展目标进行战略规划与资源整合
    2)领导力开发:组织诊断、教练式辅导、管理人才培养
    3)团队建设:配合发展的需要组建团队、凝聚团队
     
    第三讲:HR转型突破的关键技能训练
    一、深入业务:从了解业务和业务需求开始
    1.如何快速了解自己所在的行业
    2.这个行业的链条是如何运转起来的?
    演练:根据模型图画本企业的价值链
    3.如何快速的了解公司业务?
    演练:选择其中一个价值环节绘制流程图
    4.如何最有效与业务部门沟通?
    1)说他们听得懂的语言
    2)虚心向他们请教
    3)和他们一起思考创新
    4)接纳他们的建议想法
    5)业务部门需要人力资源做什么?
    案例:如何对接业务部门的招聘需求
    角色扮演:与业务负责人对话的技巧
    二、组织诊断:从经营数据掌握业务现状
    1.多渠道获取内、外部数据与信息
    案例:内、外部信息的充分利用
    2.学会分析经营数据,掌握组织现状
    演练:经营数据的分析与诊断
    3.为企业经营与业务部门发展提供有效建议
    研讨:我们可获取哪些经营数据?如何有效利用这些经营数据?
    三、战略管理:协助梳理战略,引导目标分解与战略执行
    1.组织战略的三个层次:发展战略、业务战略、职能战略
    2.参与企业/业务部门的战略发展规划
    3.与业务部门共同探讨目标实现的路径
    工具:绘制战略地图的逻辑思路
    案例:某企业以终为始的战略地图示例
    4.配合业务部门设计衡量目标实现的指标体系
    工具:与业务部门共同设计平衡计分卡
    案例:运用平衡计分卡设计关键绩效指标体系
    练习:根据战略目标或业务目标设计平衡计分卡
    5.引导业务部门把焦点从绩效考核转移到绩效改进
    四、人才培育:根据业务发展需求进行人才规划与快速育成
    1.与业务部门沟通业务阶段规划
    2.分析业务目标实现所需的核心能力
    案例:业务阶段规划与关键能力需求
    3.共同预测各业务阶段的人力需求
    4.与业务部门共同进行人才盘点与生涯规划
    工具:人才盘点表
    工具:员工职业发展与辅导计划
    5.与业务部门共同设计学习地图
    案例:如何缩短新员工上岗时间来提高企业利润
    6.根据即时业务问题设计培训
    案例:如何通过培训快速解决现场业务问题
    五、教练式辅导:挖掘员工个人潜能,提升人才效能
    1.管理的本质是什么?
    2.教练式辅导的四大能力
    3.教练式辅导的六大步骤
    角色扮演:GROW辅导对话技巧
    4.员工激励的三个着眼点
    六、HR变身“强悍”业务伙伴的六大法则
    1.充分了解企业经营和行业动态
    2.以人才战略支持企业永续经营
    3.不仅要发现问题,更要解决问题
    4.认真工作,低调行事
    5.独立、自信、勇敢地应对挑战
    6.永远不要忘记自己的责任
     
    hr学习课程
      本课程名称:hr学习课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2018-11-23
       佛山
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    萧琳
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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