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    N700251245 市场分析及策划 2547
    课程描述:

    市场分析及策划

    适合人员: 店长督导  导购促销  
    培训讲师: 吕江
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    市场分析及策划

    【课程背景】
    本课程研究数据挖掘与分析的主要步骤、功能、市场经营分析的结构化分析方法以及相关软件工具的使用。然后以案例展示为基础开展数据应用专题。
    特色:本课程将技术、案例与专题融合,三维应用、立体展示,让学员学习清晰明了,理解深入。
     
    【程授课形式】
    课堂讲授+小组研讨+案例剖析+课堂实操
     
    【课程目标】
    一、 对于与市场相关的经营分析人员而言,借力经营分析工具和软件,掌握经营分析的方法和技巧
    二、掌握数据挖掘的基本理论:明确数据挖掘的步骤、流程
    三、了解数据挖掘主要工具:掌握经营分析的思路、方法、软件工具与操作技巧 
     
    【课程大纲】
     
    第一模块、基于数据挖掘用户行为分析
     
    一、 用户行为分析需要回答三个问题
     
    1、什么是用户行为(What)?
    时间维度-用户的行为轨迹包括:产生需求、信息收集、方案比选、购买决策;购后行为(使用习惯、使用体验、满意度、忠诚度)
    空间维度-用户行为的构成要素包括5W2H:谁(who)?打算在什么时候(when)?什么地方(where)?买什么东西(what)?产生需求的动机是什么(why)?打算买多少(how much)?如何买(how)?
     ——5阶段和7要素的结合,形成了用户行为分析的研究体系
     
    2、为什么分析用户行为(Why)-用户定位需求建模
    Q1: 用户行为是同质化的,还是差异化的?
    A1:差异化的,因此用户行为具有差异性
    Q2:用户行为是静态不动的,还是动态变化的?
    A2:动态变化的,因此用户行为具有流动性
    Q3:用户行为是相互隔绝的,还是相互影响的?
    A3:相互影响的,因此用户行为具有传播性
     
    3、如何分析用户行为(How)?
    从哪个维度切分市场:确立目标市场指标
    确立各指标的优先级
    确定细分市场在指标上的表现得分
    计算各细分指标的综合得分
    确立目标市场
     
    二、用户分析维度
     
    1、外在属性
    用户的地域分布
    用户的产品拥有
    客户的组织归属
     
    2、内在属性
    性别、年龄、信仰、爱好、收入、
    家庭成员数、信用度、性格、价值取向
     
    3、消费属性
    最近消费、消费频率与消费额
    话费量、使用行为特征、付款记录
    信用记录、维护行为、注册行为
    客户的喜好
    客户的交往圈子
     
    三、客户的生命周斯管理
     
    1、4阶段周期
     
    第二模块、构建通信企业目标客户需求模型
     
    一、建立以个体为粒度的超细分客户洞察体系
    2、基本属性
    3、业务特征
    4、消费特征
    5、活动偏好
    6、终端偏好
    7、渠道偏好
    8、内容偏好
    9、服务偏好
     
    二、基于客户标签的关键时刻
    1、对客户行为、关键事件的实时感知
    2、精准定位目标客户
    3、掌握诸如客户换机、流量溢出、话务沉默等关键时刻
     
    三、基于用户行为的用户分类
     
    1、根据客户贡献度分类
     高价值客户
     一般价值客户
     普通客户
     
    2、根据客户客观因素分类
     位置特征
     时间特征
     终端特征
     
    3、根据客户主观因素分类
     位置特征
     时间特征
     终端特征
     
    4、根据客户主观因素分类
     高端领先群
     理智跟随群
     冲动跟风群
     保守落伍群
     吝啬群
     
    5、根据客户典型应用场景分类
     什么时候用?
     在哪里用?
     满足什么需求?
     用来为谁服务?
     
    第三模块、分析应用-基于数据挖掘的经营分析实操
     
    一、宏观分析方法——PEST分析
    1、经济
    2、政治
    3、社会文化
    4、技术
     
    二、微观分析方法——波士顿矩阵
    1、外部
    2、内部
     
    三、产品分析方法——SWOT分析
    1、优势
    2、劣势
    3、机会
    4、威胁
     
    四、类别分析法
    1、进店率
    2、成交率
    3、成交客数
    4、购买件数
    5、平均单价
     
    五、RFM分析模型
     
    六、商品管理分析
    1、售罄率 
    2、周转率 
    3、牛鞭效应

    市场分析及策划

      本课程名称:市场分析及策划
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    吕江
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