近年来，安全生产法律法规日趋完善，政府监管力度不断增加，企业面临的责任与风险日益增强。如何将安全管理落到事故，切实有效控制事故风险，成为企业共同的关注点。

   先进的管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要有决策层的关注、管理层的重视、全员参与，树立自上而下的安全优先理念，并进行全过程风险管理，才能真正实现事故控制的目的。

   这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，建立健全安全责任体系的必要性，并指导管理者掌握必要的风险控制工具，强化日常高效化开展安全管理的能力，将管理体系融入公司的正常运营体系，建立以事故控制为目的的安全管理系统，以构建良好的团队安全文化。

 

a) 安全管理关乎企业生存问题

b) 安全管理的驱动力：法律责任、社会责任、内部风险、员工的未来

案例：一起叉车事故引发的对管理责任的思考

a) 安全生产责任体系常见误区

b) 国家法定的安全责任制管理要求

c) 各级管理者的法定职责与履职必要性的逻辑

案例：杜邦公司、壳牌公司的安全管理组织架构

d) 安全管理人员的主要职责

e) 一起行车安全事故对安全体系的思考

f) 安全管理的核心与风险控制技巧

g) 企业典型违法行为、风险与合规管理

h) 企业管理者安全生产履职要领

 

a) 当前事故频发的深层原因

b) 企业安全管理的问题剖析

c) 风险识别与隐患排查的关系

d) 隐患排查属于“事中管理”！

e) 危险因素识别技巧

f) 危险因素的三种表现形式

g) 风险评估的必要性与风险分级的意义

h) 风险评估与管控分级

i) 用“固有风险”确定管控分级，用“现状风险”确定管控措施的强度

j) 对策制定的四个阶段

k) 风险管控措施的有效性与依据

l) 制定对策中合理运用法律法规及标准规范

m) 对策措施描述的五大基本原则

n) 企业管理中常见违法行为与法律责任

 

案例：违章打磨作业的员工

a) 研讨：管理者在安全管理中发挥的作用？

b) 管理者的安全行为对员工行为的影响力

c) 行为科学ABC理论

案例：行为学基础运用

d) 如何提升安全领导力与影响力，主动参与安全管理

e) 文化的定义认知

f) 安全意识与安全行为

g) 管理者对安全文化形成的作用

h) 安全管理氛围塑造个人价值观

i) 管理者如何营造安全文化

 

陈秀明老师

EHS安全研发中心 首席顾问

多项安全环境管理工具独家研发者

危险源系统控制技术研发人

安全管理体系“五基”构建法设计人

国家注册安全工程师、企业培训师

长期受聘于某供应链管理公司及某传动科技公司担任管理顾问