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    N700272760 从技术到营销 ----产品经理的顾问式营销实战训练 2558
    课程描述:
    顾问式营销实战训练 课程大纲 第一讲 新营销环境下技术人员的责任与使命 一、市场营销发展的三个阶段 1、工厂导向 2、技术导向 3、客户导向 二、新营销环境下技术人员的责任与使命 1、互联网+环境下懂市场的技术人才是优秀的 2、案例分析:与华为售前工程师的交流体会 第二讲 中国式沟通如何快速与客户建立亲和力 一、首次
    适合人员: 营销总监  销售经理  中层领导  
    培训讲师: 闫治民
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    顾问式营销实战训练
    课程大纲
    第一讲 新营销环境下技术人员的责任与使命
    一、市场营销发展的三个阶段
    1、工厂导向
    2、技术导向
    3、客户导向
    二、新营销环境下技术人员的责任与使命
    1、互联网+环境下懂市场的技术人才是优秀的
    2、案例分析:与华为售前工程师的交流体会
    第二讲 中国式沟通如何快速与客户建立亲和力
    一、首次客户心理把握与应对技巧
    1、讨论:首次接触时客户心理分析
    实战经验:中国人的人性及心理特征
    案例分析:为何客户把小李很快赶走了
    2、快速建立亲和力的太极营销模式
    -建立信任
    -挖掘需求
    -产品说明
    -业务成交
    实战经验:建立客户信任的六大法则
    3、快速激发客户兴趣的接近客户5个技巧
    -介绍接近法
    -问题接近法
    -利益接近法
    -送礼接近法
    -赞美接近法
    4、迅速激发客户兴趣的开场白设计
    实战经验:十二种创造性的开场白
    情景模拟:设计有效的开场白迅速接近客户并赢得信任
    5、快速赢得客户共鸣的四五法则
    1、四个同步
    2、五个缘份
    实战案例:军人客户首次相见三分钟内向我行军礼
    第三节 超越产品的客户心理学及客户关系润滑剂之高效沟通
    一、不同顾客性格类型心理分析与沟通话术
    o 权威型
    o 分析型
    o 合群型
    o 活泼型
    情景模拟:不同性格类型的沟通话术演练
    二、客户的需求心理把握与沟通技巧
    显性需求
    隐性需求
    实战案例:区别客户的显性与隐性需求
    三、客户不同内部组织关系布局及需求心理分析和沟通技巧
    1、决策人
    2、使用者
    3、把关人
    4、教练
    情景模拟:与客户内部不同角色客户进行沟通
    四、产品价值呈现过程中的客户心理把握与沟通技巧
    1、从产品的销售者到解决方案的提供者
    如何提炼产品卖点
    如何挖掘产品买点
    卖点如何与买点对接视频:站在客户的角度帮助客户购买产品
    实战工具:SPIN问询模式对客户需求与渴望的心理导向
    案例:从《卖拐》中学习SPIN模式
    案例:某工业企业销售代表SPIN模式销售话术分析
    情景模拟:使用SPIN模式设计客户需求挖掘话术
    2、ABDC销售标准话术
    -AUTHORITY品牌的权威性
    -BETTER产品质量的优良性
    -DIFFERENCE功能的差异性
    -CONVENIENCE服务的便利性
    情景模拟:运用ABCD销售术对客户产品介绍
    3、FABEEC销售标准话术
    -Features :特色 → 因为……
    -Advantages :优点 → 这会使得……
    -Benefits :利益 → 那也就是……
    -Evidence :见证 → 你可以了解到……
    -Experience :体验 → 你来亲自感受一下……
    -Confirm: 确认 → 你觉得……
    情景模拟:用FABEC销售术对客户介绍产品
    五、基于客户心理的商务谈判技巧
    1、谈判进程中的10个应对工具
    2、商务谈判中的价格谈判技巧
    3、谈判中的让步技巧
    4、如何打破谈判僵局
    情景模拟:谈判中价格谈判的实战演练
    情景模拟:及时抓住客户成交心理运用有效话术促成合作
    顾问式营销实战训练
      本课程名称:顾问式营销实战训练-顾问式销售策略
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    闫治民
    会员可见
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