顾问式销售课程
课程特色:
实用有效:每个故事和案例都保证有料和实用,每个方法和技巧都经过千锤百炼,每个工具和流程都经过数以万计销售菁英验证。
训练性强:注重细节引导,擅长于以问题带动思考。课程通过让学员现场演练、话术提炼、角色扮演等实战模拟,打造知行合一的销售达人。
课程收益:
1、拓宽视角,转换角度,学习客户换位思考,更轻松的面对客户的拒绝,营建健康顾问销售心态;
2、课程将深刻诠释顾问式销售技巧与ANPS中国式顾问式销售销行为的核心本质,掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧;
3、学会如何根据客户的需要,提供顾问式的解决方案,彻底完成从产品高手向销售顾问的角色转变;
4、学会运用顾问式提问技巧引导客户需求,学会分析客户在采购各个阶段的心理状态;
5、学会挖掘大客户的真实需求,引导并创造客户需求,学会在成交后进行有效追销并获得客户再次订单;
6、学习从根本上把握与推进客户购买进程,学习中国式顾问销售技巧,克服客户异议的技巧和敲定订单的技巧,帮助我们有效的达成销售业绩目标;
7、真正适合中国人学习的顾问式销售技术,一学就会,2天从销售砖家变顾问销售专家。
课程大纲:
第一部分:中国式顾问销售理念、心态与具备的素质
1、我是谁?销售人员如何自我定位——从业务员到顾问的转化
2、销售人员是否在传递价值,创造价值——是否帮助客户成长
3、中国式顾问销售思维转变
4、中国式顾问销售心态调整
5、中国式顾问销售习惯养成
6、中国式顾问销售话术提炼
7、客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态
8、案例分享:你为什么会说是
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第二部分:ANPS——中国式顾问销售技术分解
一、A—赞美型问题(赞美营销)
1、赞美是打开心灵的钥匙
2、赞美是人际的润滑剂
3、赞美是销售的开始
4、传递快乐与对方最想要的感觉
二、N—需求型问题
1、苹果理论——创造客户的购买需求
2、为什么要先了解需求
3、了解客户哪些需求
4、发掘客户需求的技巧
5、激发需求的几种策略
三、P—痛苦型问题
1、销售中的小痛与大爱
2、逃离痛苦追求舒适
3、想改变一个人的想法就要放大他的痛苦
4、痛并快乐成交法
四、S—解决型问题
1、销售先销后售
2、客户要的就是结果或者利益
3、销售的终极目标就是解决客户的问题
4、提供完美的解决方案是销售人员的天职
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第三部分:ANPS——中国式顾问销售策略
1、中国式顾问销售技术ANPS模型
2、中国式顾问销售技术ANPS运用
3、中国式顾问销售技术ANPS与传统销售模式解析
4、中国式顾问销售对话中隐含商机的挖掘
5、运用中国式顾问销售技术“ANPS”销售实战模拟
6、案例分析、角色扮演、团体游戏、小组讨论
7、工具类:提供一套中国式顾问销售技术ANPS-销售话术工具
8、分享:养奶牛思想在顾问式销售中的运用
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第四部分:ANPS——中国式顾问产品价值塑造
1、你卖的是什么
2、你和产品是什么关系
3、产品需要客户,还是客户需要产品
4、客户究竟买的是什么
5、哪些客户最需要你的产品
6、为什么你的客户会向你购买或者不买
7、产品要介绍到心里而不是耳朵里
8、提炼卖点的原则
9、卖点提炼的关键词
10、把客户的担心转变成信心
11、中国顾问式销售产品描述方法
12、练习:设计产品促单模板
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第五部分:ANPS——中国式顾问销售解除客户的任何抗拒及异议
1、杜绝客户拖延购买的秘诀
2、消除客户购买风险的秘诀
3、激发客户购买欲望的秘诀
4、建立客户信任的秘诀
5、粉碎竞争对手的策略
6、上帝都无法拒绝的成交主张
第六部分:ANPS——中国式顾问销售促成订单的N大技巧
1、假定准顾客已经同意购买
2、帮助准顾客挑选
3、补偿法则
4、从众心理法则
5、前提条件法则
6、利益汇总法则
7、利用“怕买不到”的心理
8、先买一点试用看看
9、道歉法则
10、感情法则
11、欲擒故纵法则
12、激将法则
13、二选一法则
14、天堂成交法则
15、小狗成交法则
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第七部分:ANPS——中国式顾问追销的科学与艺术(搭销、捆销、增销、锁销)
1、做事先做人
2、信任是成交的“第一货币”
3、每一次成交都是新的开始
A、把握时机,在客户已经确认要购买了但还没有付款或交定金
B、给出一个简单但可以打动人的理由
C、推出一个非常简单,一看就懂不需要多加解释的产品或者服务
D、说完后请闭嘴,看着客户,进行无声的较量,你说越多,成交的机会将会越少
4、销售细节是魔鬼
5、做好客情关系维护
6、用利益激励手段捆绑客户
7、无所不能的搭销、捆销、增销、锁销艺术
(学员现场演练,老师辅导,案例解析)
第八部分:ANPS——中国式顾问销售课程总结与案例探讨
1、分享:经典顾问式销售技巧案例分析示范
2、讨论:都是销售人员为什么业绩差别就那么大呢——超越自我
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