精益生产丰田生产研修班
课程目的：
学习标杆，做标杆，争取超越标杆
企业升级转型走精益制造之路，降低成本 
通过持续改善，打造精益文化，提高企业的综合竞争力

课程大纲：
第一天上午
第一部分：专家授课、精益导入（宋传承老师）
第一章 精益生产 的本质及发展
精益生产 的起源和发展
世界危机的根源——缺德
世界制造业生产运营管理系统的发展与变革
精益生产 的起源——丰田生产方式
世界经济的发展与 精益生产 的发展
中国企业精益转型的必要性
观看影片—无止境的改善?丰田生产方式
精益生产 的本质
什么是生产运营管理系统
精益生产 的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系
TPS之屋，丰田生产方式体系
丰田生产方式的软件核心要素
丰田生产方式的硬件核心要素
理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化
理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费
第二章 精益生产 成功的根源
日本企业持续发展的根本原因 精益生产 为什么在中国难成功的原因分析
中国企业 精益生产 成功的根本因素丰田总装现场与 销售 TPS体现分享与说明
第一天下午
第二部分：标杆企业现场参观考察
1、参观广汽丰田（丰田21世纪海外模范工厂）
看点：以人为本的工作环境，三位一体的品质体系；
Kanban(看板)在 销售 →生产→ 采购 整个流程中的运用；
完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
世界顶尖的目视化管理；
先进的SPS(单台供件)物流模式。
2、参观广汽丰田第一店（丰田全球超高效率经销店）
看点：精益思想在 销售 、售后服务、维修中的应用体现；
行业最先进的硬件设备及管理系统；
全球首块 销售 SPM看板、售后CS看板；
全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。
第一天晚上
第三部分：课程及交流：丰田精益文化及案例（中国独家）（丰田在职高管）
丰田为什么强大？
丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解
丰田独特的企业文化：TOYOTAWAY（丰田之道）
丰田会议文化
丰田安全文化
丰田“三现”文化
丰田的人性化关怀
丰田持续改善的操作方
深度对话交流
第二天上午
第四部分：精益精髓、专家授课（宋传承老师）
第三章企业降低成本的根本原理
企业降低成本的方法论
案例分析，冷凝器厂的成本降低方法
降低成本与 精益生产 的关系
降低成本的根本原理
第四章精益推行一二三四五
精益生产 的五大原则
全面认识价值
分析价值流
全面理解流动
按客户需求拉动
持续改善
精益生产 的收益
丰田与通用数据对比
开展精益前后各项指标对比
第五章 精益生产 实施要点
工厂实例分析
精益生产 实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值
精益生产 实施第二步：流动
流动第1步：整流化生产
一个流的实施方法和要点
节拍、标准化生产的要点
流动第2步：实施基础－平准化排产
平准化生产， 精益生产 计划排程方法
案例分析：丰田的一次起死回生的经历
案例分析：丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法
第二天下午
流动第3步：做好流动的前期准备——安定化生产
快速切换SMED
安定的设备—— TPM 
安定的品质——自働化人
才培养——多能工和改善队伍
合适的薪酬制度与激励机制
精益生产 实施第三步：拉动式生产
如何建立库存拉动、看板生产体系
观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式
案例分享：丰田的看板运用
实施JIT的要点
刚好及时的物流方式和形态
精益生产 实施第四步：实现到供应商拉动
精益生产 实施第五步：精益供应链四原则
案例分享：丰田纺织的快速切换改善
通过某汽车零部件加工企业的 精益生产 推行的成功分享
组建精益团队
建立畅流化的生产方式
建立标准化作业的过程
建立精益持续改善的管理架构
目视化管理水平提升
精益改善成果
Q&A：学员提问及问题解答
第二天晚上
第五部分精益精髓、专家授课（黄得华老师）
第六章 TPM －如何提升设备效率
企业生产运营－投入/产出
生产效率化改善
生产效率化改善的定义与目的
产效率的两大基本思路－量/质
提高生生产效率化的改善方向－提高生产量和减少投入量的活动/提高产品品质活动
改善项目与期待效果的对应关系
影响生产效率的16大LOSS
损耗定义
妨碍生产效率化的16大损失
316大损失（LOSS）关系和结构
综合生产效率
综合生产效率
人的效率?
设备综合效率?
材料效率?
能源效率
设备综合效率
设备损失结构分析图
如何努力消除六大损失
改善综合设备效率的方法
损失分析检查表
案例研究－如何计算综合设备效率OEE
生产效率化推进步骤
减少设备七大LOSS
提高设备综合效率
提高劳动生产性
实施1：油沟阀座机刀套固定方式不好－改善前/改善后
实施2：抛光机治具通用性差－改善前/改善后
实施3：内研磨BP面结构不完善－改善前/改善后
制造成本低减活动推进
设备投资低减活动推进
推进昼休无人运转
夜间无人化的推进
案例：钎焊机燃烧气体流量控制改善项目
第三天
第六部分：学员企业现场诊断（宋传承、黄得华老师）
A.方案学员企业(NO1.0àNO2.3àNO3.5竞标)诊断:
（无需费用，有意向企业请提前与我们联系）
1、集体坐大巴去学员企业
2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程
4、在老师带领下到企业现场参观诊断
5、学员讨论交流、改善方案发表
6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果
B.方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流:
1、个案汇集与描述；
2、深度交流与研讨