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    N7002737 企业资金管理与投融资实务操作精讲班 2689
    课程描述:

    投资融资管理培训

    适合人员: 财务主管  财务总监  运营总监  副总经理  
    培训讲师: 袁琳 王峰娟
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    投资融资管理培训
    课程目标:
    【掌握方法】了解当今企业面临的资金问题,掌握资金集约化管理的国内外模式
    【改善资金管理】提升资金管理的效率和风险控制水平
    【学以致用】学会结合本企业实践解决资金和风险管理方面的问题

    培训大纲:
    第一模块专题:集团资金集中管理与风险控制的相关问题

        资金集中控制产生的背景
    一、西方企业集团公司出现
    1、外部交易内部化,内部交易市场化;责权利安排、讨价还价市场机制
    2、西方企业早期的资金管理雏形:GE、杜邦资金集中控制
    二、集团公司组建模式与财务控制模式
    1、集团公司的财务特征
    ①以产权为纽带、以母子公司为主体;
    ②集团层级组织性(核心层、控股层、参股、协作)
    2、集团公司的组建模式与财务控制模式
    ①控股式;②混合式;③Michael Goold不同管理控制模式下集团控制模式。
    三 多级法人治理结构与一级法人治理结构
    1、我国集团公司特有的治理结构——多级法人治理产生
    2、大集团战略衍生的母子公司体系
    3、“反跨国公司现象”,多级法人治理下的财务风险;
    4、集团的竞争力下降:边际效益优势(议价/成本分摊)、产业链组合优势(竞争优势/成本组合)、复制扩张优势(知识/资金)
    5、跨国公司得以在全球范围内统一资金调配的制度基础:一级法人治理结构
    四、外部环境巨变
    1、金融全球化
    2、国际交易壁垒
    3、跨国界资金调配的重要性
    4、电子商务和互联网络对财务的影响
    5、信息时代竞争:跨职能、全球一体化、无边界组织
    五、集团资金控制目标
    1、出资者有效监控(治理优势)
    2、高效资源配置(产业链、成本定价)
    3、风险锁定(风险预测、风险控制战略)
    4、信息集成(战略决策支持

     资金集中控制的三大进程
    一、集团结算总部—派出机构—分(子)公司纵向的资金集成;

    1、实施关键点
    ①对集团战略变革的文化认同(总分子公司思想统一)。
    ②集团管理能力需求、现状分析及解决方案(案例分析)
    ③组织及流程变革与否;
    ④内部联网、外部联网(IT技术选择:包括对基础会计信息系统的建设或全面实施ERP系统等;成本效益权衡);
     ⑤渐进式地整合银行网点;⑥ 一系列内部控制制度安排(至关重要)。
    2、结算中心功能:集约化金融服务
    3、评价及改进

    二、企业内部资金链与业务链集成;-----(内部价值链)
    1、结构追随战略。实施BPR、重整流程。各业务链与IT的协同。
    2、解决两个脱节:
    ①资金流与业务流脱节(与预算配套);
    ②资金流、票据流、物流、信息流四大流脱节;③使资金控制落地。
    3、财务公司功能:集团化金融管理(GE案例)
    三、内部价值链与外部市场链集成   ----(Extranet)
    1、打造无边界组织
    2、整合企业与关键合作伙伴、供应商和客户之间的业务流程,即端到端的整合
    3、财务公司功能——集成化金融支持,产业资本与金融资本融合(海尔案例)

    构建资金集中控制与结算的全面风险控制体系
    一、控制框架建立(按照COSO八大要素)
    二、十家集团财务公司(结算中心)风险控制现状及问题(多家集团调研及访谈)
    三、集团金融中枢--财务公司风险管理体系
    ①财务公司风险管理目标及核心理念
    ②财务公司风险管理组织架构(构建三条风险控制主线)。
    第一条线(集团层次):集团监事会、集团董事会、风险管理委员会(日常风险管理部)、集团首席财务官、集团财务部(内设结算中心)、结算中心(单独设置)、区域财务中心、子公司风险稽核处;
    第二条线(财务公司层次):财务公司董事会、财务公司风险管理委员会、日常风险管理部、区域财务中心、子公司风险稽核处;
    第三条线(外部监管):银监会非现场监管、外部独立审计师事务所定期审计。
    四、财务公司风险管理流程(风险识别、评估、风险策略、组织、IT架构、监督与改进)
    财务公司关键控制问题(集团与财务公司共担)
    ①主要活动; ②主要风险;③关键控制点;④外部银监会的监管
    结算中心关键控制问题(集团是风险的最终承担者)
    ① 主要活动;②主要风险;③关键控制点、信息沟通与集团内部监控(中石化案例)

    跨国公司前沿的资金运作模式及金融创新
    一、已有的法律相悖
    二、对不同主体的子公司资金集权程度的选择。(美的案例)
    三、跨国企业的借鉴:诺基亚中国区财务体系的三步走
    四、子公司风险控制及利益的维护
    五、集中控制的渐进式(条件的成熟标准)
    六、跨国公司金融创新
    (一)爱立信、摩托罗拉、西门子资金运作;
    (二)借鉴

    第二模块专题:企业集团融投资案例实务操作
    一、企业集团成长:速度与风险案例:无锡尚德
    二、企业集团投资战略:专业化还是多元化?    案例:雅戈尔
    三、企业集团投资方式:新建还是并购?案例:BP、壳牌和米塔尔
    四、企业集团成长路径:毗邻发展还是追逐热点?案例:中天城投
    五、企业集团化:能否提升企业的融资能力?    案例:复兴实业
    六、企业集团融资平台:单一平台还是多平台?  案例:整体上市与分拆上市案例
    七、企业集团融资工具:传统工具还是新兴工具? 案例:众筹
    八、资本市场最新政策解读:注册制、优先股等 案例:广汇能源非公开发行优先股

    投资融资管理培训

      本课程名称:投资融资管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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    已开课时间:
    •  2014-06-20
       北京
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