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    N700276696 战略经营班: 从野蛮生长到良性经营——构建导向持续商业成功的经营班子 2636
    课程描述:
    战略经营班子 [课程背景] 当前企业在战略经营上所面临的挑战: 1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”; 2、核心管理层缺乏经营意识,团队不断进人,效率没有增加; 3、老业务被疫情影响,新的战略市场如何选择?如何构建新业务的组织能力; 4、危机和压力来袭,干部团队不给力,企业缺乏战斗氛围! [课程收益] 1、赋能企
    适合人员: 财务总监  人事总监  营销总监  
    培训讲师: 李飞
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥8800元
    •  2025-03-28
       深圳
    •  2025-11-21
       深圳

    战略经营班子

    [课程背景]
    当前企业在战略经营上所面临的挑战:
    1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”;
    2、核心管理层缺乏经营意识,团队不断进人,效率没有增加;
    3、老业务被疫情影响,新的战略市场如何选择?如何构建新业务的组织能力;
    4、危机和压力来袭,干部团队不给力,企业缺乏战斗氛围!

    [课程收益]
    1、赋能企业家做好公司经营管理,做好预算,支撑公司活下去;
    2、对比标杆,提升核心干部团队的经营意识,把钱花在刀刃上;
    3、学会责任制经营和组织设置逻辑,对准新赛道,打开局面;
    4、对标标杆企业的干部队伍,提升领导力,营造作战氛围。

    [参课对象]
    企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子。

    [课程纲要]
    第一部分:追求增长,先搞清楚我是谁
    生态位我现在在哪里,我应该在哪里;
    -抓住战略机会点
    核心能力我现在有什么能力,我应该有什么能力;
    -构建战略控制点
    企业的基因我是谁,我该做什么事;
    -创始人的气质决定了企业的气质
    案例1:某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
    收获《战略机会点业务设计方法》

    第二部分:对准增长,落实责任制经营
    经营管理框架:
    -责任中心建设与责任制经营
    -责任中心与组织架构的相互关系
    -责任制经营HW为什么坚决不用阿米巴,选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题
    -责任制经营如何让组织目标互锁,协同一致
    演练:根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标
    -责任中心的经营指标
    -经营分析会怎么开
    案例2:某特种车辆企业调整责任中心和组织架构,3年内实现从行业No3升至No1
    收获《责任中心定位方法》

    第三部分:钱要花在刀刃上
    -全面预算管理资源配置促进长期有效增长
    -预算管理的整体框架
    -标杆企业全面预算管理的基本原则
    -全面预算管理的组织支撑四层预算组织支撑预算落地
    -预算制定合理性的三个标准
    -预核算闭环管理从业务活动到财务结果的闭环管理
    -弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标
    案例3:标杆企业弹性预算案例
    案例4:某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长
    案例5:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
    收获《薪酬包详细制定方法》

    第四部分:长期有效增长的元动力敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力
    -标杆企业干部管理的原则
    -核心干部要具备什么样的领导力
    -企业如何构建良将如潮的干部管理机制
    案例6:某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长;
    案例7:某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。
    收获《干部管理方案设计思路》

    [讲师介绍]
    李飞
    工作经验
    14年华为工作经验,历任地区部CFO财经数据管理部部长,在地区部 通过聚焦战略 产品和市场,抓项目四算落地,实现净利润同比年增长20%,同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目。
    在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。
    咨询服务过的典型企业:
    大疆创新、长飞光纤、佳都科技、 中国华西、平安集团、先河环保、河北移动、南方 电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、 科信技术、共济科技等。

    战略经营班子

      本课程名称:战略经营班子
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-09-13
       深圳
    •  2022-10-28
       深圳
    •  2022-08-26
       深圳
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