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    N700280314 解码业务赋能培训 — 年度培训规划敏捷训练营 2630
    课程描述:
    年度培训规划敏捷 课程收获 企业收益: 1、帮助企业从0-1-N搭建有效的培训体系; 2、大大降低培训管理者的成熟周期; 3、建立培训部门的影响力,成为业务发展、组织建设的发动机。 岗位收益: 1、让培训管理者找准定位,看清本质,建立良好职业心态; 2、学会和上下左右的同僚建立紧密合作的互动关系; 3、迅速掌握工作开展方法,拿到
    适合人员: 培训经理  培训讲师  中层领导  
    培训讲师: 王老师
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元
    年度培训规划敏捷
    课程收获
    企业收益:
    1、帮助企业从0-1-N搭建有效的培训体系;
    2、大大降低培训管理者的成熟周期;
    3、建立培训部门的影响力,成为业务发展、组织建设的发动机。
    岗位收益:
    1、让培训管理者找准定位,看清本质,建立良好职业心态;
    2、学会和上下左右的同僚建立紧密合作的互动关系;
    3、迅速掌握工作开展方法,拿到培训解决方案的钥匙。
    课程大纲
    模块一:角色定位如何衡量培训价值
    1、发展历程
    (1)业务培训为谁服务
    (2)业务培训四阶段
    2、核心目标
    (1)生存阶段还是发展阶段
    (2)硬业绩还是软实力
    模块二:掌握方法如何嵌入业务建立信任
    1、一个前提:四步法掌握业务逻辑
    2、业务视角:把脚穿进业务的鞋子
    模块三:掌握方法如何摸清阶段业务问题
    1、明确指标
    (1)掌握业务问题背景
    (2)明白指标确立逻辑
    2、理解策略
    (1)明确解决问题的路径
    (2)厘清参与部门的任务
    (3)拒绝培训“全能”
    模块四:掌握方法如何把业务问题转化成培训项目
    1、明确目标
    (1)设计学习目标
    (2)关联业绩指标
    2、投资重点
    (1)找到“种子业务”
    (2)发现“高潜管理者”
    3、项目设计:四阶段设计重点
    模块五:掌握方法要善于发掘业务明星
    1、打造慧眼:业绩+观察双轮驱动
    2、推拉有度
    (1)联动梯队项目做“推”
    (2)帮他刷出存在感做“拉”
    3、培用一体
    (1)制造+用好明星
    (2)培育未来“培训支持者”
    模块六:打造团队定义培训团队能力标准
    1、四个能力:建立评价标准共识
    2、三个手段
    (1)做好季度评价
    (2)做好年度人才盘点
    (3)做好团队述职
    模块七:打造团队做好各层级人员分工
    1、划分层级:根据业务架构设计调整
    2、定义职责:培训工作及部门间关系
    3、上下协同
    (1)总部和区域的定位及关系
    (2)围绕项目的协同机制
    模块八:打造团队激发个体自驱力
    1、做好招聘:识别出强自驱力的候选人
    2、营造氛围:打造学习+实践空间
    3、身体力行:建立和所有人的“连接”
    模块九:模拟演练如何设计典型培训训项目
    1、新/低绩效:新人及低绩效团队训练营
    2、基层主管:一线主管的训战营
    3、人才梯队:中高级储备干部能力营
    4、师课/平台:课程/兼讲/学习平台建设
    专家简介
    原百度、58同城业务培训高级总监 王老师
    实战经验
    16年企业培训管理经验+4年培训咨询公司经验;
    原58同城人力资源事业群高级培训总监/原百度搜索引擎营销部业务培训经理;亲手组建并发展两家头部互联网公司培训团队,完成培训体系0-1-N的过程;带领团队支撑58“龙腾项目”商业产品重大变革,并在半年时间内完成全国销售平均人效提升35%;搭建百度营销大学课程体系(搜索改变营销),赋能代理商做初、中、高级认证;
    卡内基训练全球认证讲师/PMP全球项目管理认证证书 。
    年度培训规划敏捷
      本课程名称:年度培训规划敏捷-战略解码培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    王金亮sz
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
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    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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